在移动互联网发展的高速路上，应用商店这一开放平台正在成为电信运营商、互联网企业、终端厂商等汇聚开发者，丰富应用，提升自身综合竞争力的绝佳举措。而中国应用商店发展模式主要就是电信运营商主导、互联网企业主导及终端厂商主导这三种。如今，中国电信天翼空间、中国联通沃商店和中国移动MM这三家运营商应用商店已经成为移动应用渠道，是将移动应用、应用开发者和消费者集合在一起的完整的渠道体系，构成了产业链。

然而，要使运营商应用商店更好、更快地发展，运营商还应再接再厉，着力解决诸多发展中的问题。由于运营商互联网基因的缺失，运营商应用商店开发者管理创新难度更大、风险更大，优势更小。运营商必须改变传统经营思路，以适应移动互联网时代产业发展特点。运营商要虚心向互联网企业学习，通过人才引进、合作交流等方式，像互联网企业那样具备及时创新能力，对用户体验有深度研究。

运营商应用商店应包涵更加开放的能力及合作模式、更加公平的竞争环境。面向未来，既要打造开放平台，更要打造生态文明，由此创造更多的机会。

完善产业生态环境建设和产业聚集能力，强化连结移动互联网产业链各个环节，与系统提供商、平台厂商、终端厂商、内容提供商广泛合作，以保持应用商店良性运营。用更加开放的姿态借助市场多方力量来壮大自己。

将重点放在平台经营，而不是放在产品经营，使应用商店成为聚集海量服务应用的基础平台。在“业务为王”的时代，运营商还未培育出自己真正的杀手锏业务，目前的业务设计更多的是被动应对互联网企业对于自身固有领地的侵袭。运营商的业务体系必须重构。通过各类移动互联网应用创新活动来聚集优质应用，以更有效的方式吸引有实力的开发者上传精品应用乃至杀手级应用。运营商应用商店要有清晰的定位，打破“同质化”的怪圈，免遭边缘化的厄运。