邱宝华,中国移动市场经营部总经理
Token经营,中国移动能否再造一张“移动梦网”?
  • 当前的AI缺的是打通用户与价值的完整链路;缺的是可持续可规模化的商业闭环。所以需要一个Token统一运营平台,成为连接Token供给与消费的核心枢纽!
  • 中国移动不是要再造一个梦网,而是复刻并升级移动梦网的经典平台模式,在AI时代重构连接、流转、变现的产业链路。
  • 不是用Token替换Byte,而是在Byte的基础上叠加Token,契合中国移动将通信、算力、智能定位为三大主业的战略意图。
张斌,北京邮电大学经济管理学院副教授
Token不是流量:运营商争夺AI运营入口的机会、悖论与边界
  • 运营商看到的,不只是卖Token这件事,而是一个从网络资源经营延伸到AI能力运营的角色升级。
  • 运营商自身也在布局大模型,这就带来一个典型的平台悖论:你既想做多模型时代的中立平台,又想扶持自有模型;既想当裁判,又想当运动员。
  • 运营商更现实的胜法,是先在政企和重点行业场景中,证明自己能够把分散的模型能力组织成可信、可审计、可交付的AI服务。
饶少阳,中国电信研究院
告别流量“内卷”, Token经营重塑业务增长极
  • 推进Token经营关键是将算力、网络、数据、渠道、政企服务能力,转化为可规模化、可商业化的Token产能与价值变现能力。
  • 中国电信不与纯模型厂商同质化竞争,不做单纯资源提供者,而是立足自身禀赋,确立“智能云主导运营商”与“AI行业超级集成商”核心生态位。
  • 必须跳出“按量计费”思维,转向按价值、按效果、按替代收益定价方式,构建分层分类、梯次增值体系,从根源规避低价竞争。
杨光,Omdia高级首席分析师
Token经营不止于计费微创新,更要争夺定价权
  • 从Token代表智能能力本身这个角度来看,目前运营商并没有直接出售智能,而是在出售支撑智能运行的带宽和算力。
  • 电信运营商目前难以真正实现“Token经济”的两个核心原因是计量权和控制权的缺失。
  • 增强模型能力、聚焦细分市场、掌握Token入口、发挥信任优势,是运营商能够真正参与“Token经济”实现业务转型的破局路径。
崔凯,IDC中国助理研究总监
流量衡量信息,Token衡量智能
  • Token和流量有本质不同。流量衡量的是信息的传输,Token衡量的是智能的生成与加工。前者对应连接价值,后者对应智能价值。
  • 市场能容纳运营商这样的“大象”,但前提是运营商必须从动作迟缓的“资源型大象”升级为“平台型、服务型大象”。
  • 运营商不能仅做底层网络承载,应向Token基础设施供给者、分发与运营平台方、智能服务组织者转型。
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