饶少阳,中国电信研究院
告别流量“内卷”, Token经营重塑业务增长极
  • 推进Token经营关键是将算力、网络、数据、渠道、政企服务能力,转化为可规模化、可商业化的Token产能与价值变现能力。
  • 中国电信不与纯模型厂商同质化竞争,不做单纯资源提供者,而是立足自身禀赋,确立“智能云主导运营商”与“AI行业超级集成商”核心生态位。
  • 必须跳出“按量计费”思维,转向按价值、按效果、按替代收益定价方式,构建分层分类、梯次增值体系,从根源规避低价竞争。
杨光,Omdia高级首席分析师
Token经营不止于计费微创新,更要争夺定价权
  • 从Token代表智能能力本身这个角度来看,目前运营商并没有直接出售智能,而是在出售支撑智能运行的带宽和算力。
  • 电信运营商目前难以真正实现“Token经济”的两个核心原因是计量权和控制权的缺失。
  • 增强模型能力、聚焦细分市场、掌握Token入口、发挥信任优势,是运营商能够真正参与“Token经济”实现业务转型的破局路径。
崔凯,IDC中国助理研究总监
流量衡量信息,Token衡量智能
  • Token和流量有本质不同。流量衡量的是信息的传输,Token衡量的是智能的生成与加工。前者对应连接价值,后者对应智能价值。
  • 市场能容纳运营商这样的“大象”,但前提是运营商必须从动作迟缓的“资源型大象”升级为“平台型、服务型大象”。
  • 运营商不能仅做底层网络承载,应向Token基础设施供给者、分发与运营平台方、智能服务组织者转型。
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