十年前，中国移动由中国电信脱胎出来，从零起步，伴随着中国经济的腾飞，成为全球最大运营商。何以如此高速发展？作者试图按信息经济定律来分析其主要经验，并由此反思得到有益的启示。
遵循摩尔定律与移动替代规律 中国移动实现跨越式发展
摩尔定律(Moore’sLaw)认为每18个月芯片的计算速度和集成度会提高一倍，芯片的价格和体积会缩减一倍。这是信息通信设备发展的基础，对运营商的挑战和机遇主要涉及两个方面：
·加速了通信设备固定资产的升级换代。
·加速开辟了新的业务市场，特别是为实现移动超过固定创造了条件。
至今已经30个摩尔周期，微电子器件的密度和速度提高了10亿倍，成本降到10亿分之一，人类梦想的个人通信才得以实现。现阶段移动通信的用户数、业务量和净利润均已全面超过固定通信，发展成独立承载业务的主要网络。
用户数与年增长量
2002年到2006年，移动电话的年增长量总在6000万户上下；而固定电话的年增长量则逐年递减；2003年10月，移动电话首次超过固定；2007年8月开始固话用户呈现不增反降趋势；2008-2009年每年剧减2500万户左右，详见表1。
相反，移动电话2007年开始蚕食固话，增速加快，2009年竟猛增超过1亿户。总用户数现已超过7.47亿户，在电话用户总数中的比重超过70%。
业务量与净利润
含网内区间、区内的固定本地电话通话量从2005年逐年下降；而移动本地电话通话时长，则逐年增长，2009年为2004年的3.7倍。再看含国内、国际、港澳台的固定传统长途电话通话时长，从2008年开始连续两年下降；而同样的移动长途电话通话时长，则逐年增长，2009年为固定传统长途的2.9倍。详见表2。
2006年移动通信运营商净利润约占全行业比重64%；固定通信运营商净利润占全行业比重36%。表明移动日益超过固定，对固定业务的替代效应持续增强。2007年中国移动净利润几乎为其他三家之和的2倍，形成了一家独大的格局，详见表3。
2008年电信重组，中国移动不受影响；中国电信收购中国联通CDMA业务，还收购了CDMA网络资产，由固网运营商转变为全业务运营商，并受小灵通资产减值影响，净利润下跌到谷底；中国联通合并了中国网通，成为全业务运营商，售出了不赢利的CDMA网，净利润得以增长。因此，中国移动对中国联通加中国电信之和的净利润比值上升到3.2倍。
2009年三大运营商都加大了3G建网投资，由于中国电信发力移动市场，中国移动用户增长放缓，且电信资费下降，使得净利润增幅下降到1.9%；但是由于基数较大，净利润仍高达1148.8亿元，远远超过中国联通加中国电信之和，净利润竟高达5倍，说明电信重组之后更加剧了电信格局的不平衡。
形成今天格局的因素，与过去的监管政策相关。为了竞争，电信运营业拆分改组是必要的；但是以所营业务来拆分，让中国移动专营有市场前景的移动电话，而限制中国电信只能专营日薄西山的固定电话，“移动超过固定”规律是造就中国移动独占鳌头的根本原因。
主要经验总结
遵循摩尔定律和移动超过固定规律，首先，应让运营商都可经营全业务，特别是移动业务。
其次，应让运营商都选择当代先进成熟的新系统，以加速开辟新的业务市场。中国移动得益于与中国联通一起选取当时2G中先进成熟的GSM新系统，而不是另行选取技术先进但不成熟的CDMA新系统；并且展开了有效竞争，促进了中国移动产业的高速发展。
遵循麦特卡尔夫定律 拉大了移动与联通的差距
麦特卡尔夫定律(Metcalfe’sLaw)认定网络价值同网络用户数的平方成正比。这是信息通信网络经济发展的规律，肯定了网络规模的经济价值。
网络效应
电信网络效应具有正反馈的特征，即消费某种网络产品的价值会随着消费该产品的其他消费者数量的增加而急剧增加。
用麦特卡尔夫定律解剖移动运营商
以中国两个移动运营商为例：2006年中国移动总数为中国联通的2.2倍多，按麦特卡尔夫定律计算，网络效益中国移动应该为中国联通的5倍。实际当年中国移动净利润比中国联通高了18倍，原因就在其GSM网赢利，而CDMA网亏损。
由于CDMA网络设施与手机都比GSM贵，建网投资与运维费用较高；一个运营商同时运营两种网络，这会造成用户分散等诸多问题。使得联通C网用户增长缓慢，月增长率不到G网的1/3，用户量严重不足。2007年底其G网用户约为C网的3倍，同样按麦特卡尔夫定律计算，其C网效益应该比G网差9倍，这样也就拉低了中国联通的总效益。
不妨设想联通当时如果采纳建议不经营CDMA，专营GSM，G网的用户数与增长率会比现在高，也就可以缩短中国联通与中国移动的差距。
主要经验总结
遵循麦特卡尔夫定律，首先，运营商不应采用多种技术体制标准，导致用户分散，效益低下。中国移动得益于其始终坚持运营GSM一种技术体制标准。
其次，要集中兵力打歼灭战，高速发展用户，增加效益。中国移动得益于其始终坚持做移动通信专家，没有分散兵力。
反思与启示
2008年3月在“五合三”电信重组前，作者曾分析一家独大的电信格局不会因重组而改善。事实上这两年从净利润来看一家独大的格局显得更为突出。当时曾提出三个运营商切块分工高速合建全国TD网，经营移动业务，扩大宽带业务的建议。
然而出于“技术中立”和“市场决定”等综合考虑，国家最终决定同时发放三张3G牌照，涵盖了国际电联2000年推荐的三种技术体系，这在全球是独一无二的。2009年巨资建了三张不同3G网络，在一定程度上造成了重复浪费；增加了互联互通障碍，视频通话、高速上网等3G业务，只限网内，使分属不同运营商的用户难以获得完整的3G应用体验；三种制式的3G手机之间不能兼容。特别是中国移动、中国联通的2G网络同为GSM，但是3G网络却选择了不能兼容的TD-SCDMA和WCDMA，这让消费者购买3G手机时最易混淆，因为两者的3G手机都能在对方网络上使用2G的语音、短信、手机上网功能，但偏偏使用不了3G的视频通话、高速上网等功能。制式繁多也就不能遵循麦特卡尔夫定律，使网络价值以网络用户数的平方快速提升。可以预期一家独大的电信格局还会持续相当长的时期。 
