每一轮科技的进步都会带来产业格局的变化，行业的生态系统也必然作出相应的调整，现在以移动宽带为代表的新技术正在以前所未有的高姿态亮相全球舞台，其带来的世界波必然撼动传统的产业生态系统，再加上与史上影响最为深刻的一场金融危机在时间上高度重叠，使我们对现今世界移动通信产业发展面临的困惑和突破点有了更为迫切的期待。重建发展的信心，重构产业的生态似乎显得那么紧迫，全球移动通信产业正在上演一场“重”字诀。

重塑世界经济信心

金融地震的突如其来，引发了产业界强烈的海啸。房地产、能源、钢铁、贸易等产业的水位标尺被不断淹没，只能在水位线以下等待着潮水的退离，而移动通信产业的水位刻度却还清晰可见。也许有人要问，作为红极一时的世界顶尖电信巨人加拿大北电不也在金融危机中申请破产保护？摩托罗拉的裁员浪潮不也是一波接一波？这些不正好是移动通信行业衰退的一个表现吗？事实上，如果深究就会发现，北电的破产保护恰恰是遇到了这么一个时间点，与其说北电帝国的衰落是因为受行业发展的拖累，不如说是其在行业历史发展进程中的决策出现纰漏，而糟糕的财务状况在遇到金融危机时也成为加速这场巨变的催化剂。摩托罗拉的裁员浪潮也仅仅是应对时艰的一个调整，对自身架构的重组优化，并不能归罪于移动通信行业的整体衰退。否则，为什么爱立信虽然步伐放缓，还能交出一份相对体面的财务报表？为什么中国的华为、中兴的销售额还能实现以百亿美元计的快速增长？中兴通讯的很多高层就在多种场合表示过，金融风暴对整个移动通信产业至少是对他们自己移动产品领域冲击不大，这不是灭顶之灾反而蕴含着更大的机遇。

的确，每一次金融危机的背后，面对全球产业的低迷，总有一些黑马杀出重围，让整个产业界感受到久违的拨云见日。上世纪30年代的金融危机过后，钢铁、机械等产业的迅速扩张让欧美完成了最彻底的科技革命；而十年前，在亚洲引发的金融灾难之后，互联网、新能源的产业发展也提振了整个世界的信心；今天，至少在我们可以看到的未来，移动通信行业，特别是移动宽带行业的发展有可能成为引领产业发展的flag bearer执旗手。

GSMA协会主席亚历山大·伊卓西莫夫最近就指出，应以更具长期性的眼光来看待移动通信行业，认识到这个行业刺激其他经济行业增长的催化剂作用，将移动通信行业视为具有强大推动作用的因素。他预计如果移动电话使用率每提高10%，就会推动GDP增长1%。而根据GSMA协会资料，如果全球的宽带通信使用率能够达到西欧的水平，即提高到54%，那么全球每年GDP增长率将提高0.8%至1.2%。

在此，我们要传达的一个重要信息就是，移动通信行业的基本面是欣欣向荣的，在目前这个阶段，它应该成为也可以成为照亮阴霾中的世界经济的一抹曙光。

重构开放的生态系统

变则通。面对当前复杂的产业经济环境，以及新科技、新技术的强烈冲击，移动通信行业唯有进行新一轮的调整，才能适应整个生态环境的变化，通向更宽的平台。

2009 GSMA移动通信世界大会昨日在西班牙巴塞罗那举行，AT&T、微软、爱立信、中国移动、沃达丰、MySpace等全球最大、最具影响力的移动运营商、软件公司、设备供应商、互联网公司以及媒体与娱乐企业齐聚一堂，在“Think Forward”的主题下，他们将进一步深入探讨移动通信产业所面临的重大挑战，但更重要的是，将把重点放在如何利用移动性来创造新的机会和推动未来的生产力发展与经济繁荣上，新技术的刺激、移动生态系统的重构将成为不可回避的议题。

事实上，产业的重组并不一定是一个让人抓不住的庞大课题，它可以是一项新技术的启用、可以是企业内部一次架构的调整，也可以是企业间一些具有创新意义的合作，正是这些看似轻柔的“涟漪”，引来整个池塘的一片蛙鸣。

在移动宽带领域，LTE项目是近两年来3GPP启动的最大的新技术研发项目，这种以OFDM/FDMA为核心的技术可以被看做“准4G”技术，得到了众多电信制造商和运营商的青睐。虽然，包括工业和信息化部电信研究院院长曹淑敏在内的一些业内专家表示，全球性的金融危机正在影响LTE的部署进程，但是我们仍然看到大家对其的热情没有减弱，反而更加期待它能带出新一轮的牛市。包括NTT DoCoMo、Verizon、德国电信在内的全球最大的运营商仍在不遗余力地推动LTE演进，Verizon甚至加快了演进速度，最早在今年晚些时候就可能推出商用网络。

新技术带来的冲击势必加速移动产业生态系统的重组，制造商、电信运营商、移动娱乐和广告服务提供商各方、芯片和终端厂商各方的竞争和博弈必将呈现出一个新的形态，而像过去各方面对高通公司坐收渔利，却又无可奈何的畸形生态链将彻底断裂，金字塔形的生态系统，恐怕更应该看成是一个稳固的三角形，各方各有分工，而又牢固合作的生态系统才是科学发展的真正体现。

这个生态系统最重要的定语毫无疑问应该是“开放”。电信运营商有所为有所不为，不必面面俱到，抓住自己手中的核心资源，比如网络、客户等，做自己擅长的事，比如业务的营销、主导移动产业链的价值模式，而让更多的第三方、硬件设备商、系统集成商、娱乐和广告商来分担诸如网络运维、平台架构、内容集成、渠道等工作，这样不仅符合当前利益，也为日后的盈利争取到更多的主动。

开放并不是无序的竞争，而是合理的分工、科学的竞争。面对当前的这一形势，我们认为移动运营商最关键的抓住直接面对客户这一“核武器”，君不见，微软在金融海啸中逆势而上，大张旗鼓地开设自己的零售店，叫板苹果等零售获益者，其实与其说是叫板，不如说是效仿，因为他们注意到，直接面向客户是当前形势下最有效的发展手段。作为近邻，移动通信业也具备这样的共性，运营商主导客户，而设备商又围绕运营商（北电中国重组为运营商和企业网部、甚至英特尔中国也将原来的邮电业务部门细分到针对每家运营商的事业部足以看出设备、服务商的良苦用心）、娱乐和广告商在运营商开放的平台上纵横驰骋，大家和谐共处、开放合作才是我们应对危机提振产业的秘诀。

“只有大家庭才能致富”——某知名地理杂志采访母系氏族部落的一句话用在此也许再合适不过了。