移动支付领域最近又热闹起来：中国移动与光大银行共赴移动支付市场；支付宝大刀阔斧推进餐饮业手机支付服务；拉卡拉首版适配WP8系统的客户端正式上线；首批7万部联想·拉卡拉手机刷卡器也将于近日上市。
或合作、或创新，电信运营商、金融机构、第三方网络平台，移动支付领域三大“势力”都在这个初春舒展筋骨，等待他们的，是一场又一场竞合的大戏。而昔日久坐传统支付领域头把交椅、却在移动支付领域“醒得太晚”的中国银联，也不再“沉睡”，推出手机刷卡器“一盒宝”，一次老牌企业在新兴领域的逆袭，由此开始。
新秀抢镜
中国银联此次推出的“一盒宝”把手机刷卡器拉入了大众的视野。手机刷卡器，是一个装在手机音频接口上的小工具，它本身没有支付的功能，在安装对应的应用软件后，便能让智能手机变身成一部POS机，完成例如购物支付、信用卡还款、余额查询、生活交费等功能。
这种模式之所以在近一两年内流行起来，是因为有了美国的Square移动支付公司这个成功的范例。这家公司为用户提供Square移动读卡器，用户配合智能手机使用，可以在任何3G或WiFi网络状态下，通过应用程序匹配刷卡消费，2012年其年处理交易额已经突破100亿美元。
100亿美元！这样一个数字让国内许多欲进入移动支付领域却苦于没有突破口的企业眼前一亮，手机刷卡器立刻成为移动支付领域企业追逐的“新秀”。目前国内已经诞生的主流手机刷卡器就有乐刷、盒子支付、拉卡拉、快钱快刷、随心付、盛付通、钱方、移付通、信雅达等，就连中国银联、联想这类老牌企业也不惜放下身段，抛出合作的橄榄枝。
市场倒逼
然而，中国银联推出手机刷卡器，并不只是对新生业态或是市场潮流的亦步亦趋，此举只是其移动支付市场布局中的一枚棋子。那么，中国银联为何在此时如此重视移动支付市场？主要动力便是市场倒逼。
刷卡手续费的调低是直接动力。今年2月，刷卡手续费正式调整，较之前总体下降20%，根据央行的具体数据，以2012年刷卡消费额为基准进行测算，此次调整将减少商户年手续费支出逾75亿元，也就意味着中国银联的收入中将添一个75亿元的大窟窿。怎么补？传统的网络支付是存量市场，移动支付才是增量市场。因此，对于中国银联而言，拓展移动支付领域有着更为现实的意义——如果说第三方支付平台和电信运营商的移动支付业务眼下的主要作用是粘住用户而帮助主营业务的发展，那么中国银联发展移动支付便是要保住安身立命的饭碗。
同时，三大电信运营商在移动支付领域也频有作为。三大运营商不仅成立了支付公司，运营移动支付业务，还推出“翼支付”、“沃支付”等业务。随着电信运营商越来越开放的合作态度，其移动支付业务也和市场需求对接的更加密切。以中国移动为例，其筹备多年的手机钱包将于本月中旬推出，5月份北京市民将可刷手机乘坐地铁公交，目前，光大银行、招商银行、浦发银行、中国银行等已经进驻中国移动手机钱包平台。
以支付宝为代表的第三方支付平台也在不断“攻城略地”。以支付宝为例，其推出免银行环节的快捷支付收支付账功能之后，又推出有“无卡信用卡”之称的小额信贷业务，用户甚至不需要银行的授信，直接通过自己在阿里平台的交易信用状况，并可完成小额移动支付。
作为中国银联股东的各大商业银行在该领域也“不予礼让”。招商银行率先在去年发布“招商银行手机钱包”，提供银行卡与手机合二为一的移动支付服务；浦发银行则更进一步，拉来中国移动做战略投资者；民生银行有小微企业客户手机银行。同时，国有银行对移动支付业务的发展也倍加关注，在2012年末，中国工商银行手机银行客户数已超过7400万，中国银行的这一数字为4182万。
着手逆袭
面对移动支付市场其他分子的活跃，中国银联并非没有觉察，只是其直到2011年方才“醒来”。之后，中国银联推出“银联在线支付”，绕开传统银行的网银，无需开通网上银行即可支付。然而，面对市场形势，这已经不够。于是，中国银联开始展开一系列逆袭举动。
与新型业态合作，握住话语权。面对移动支付领域的新兴业态，抵制或是迁就，只能进一步沦为支付的通道。对此，中国银联在硬件上，看准新技术，和市场上卡拉卡、盒子支付等已经拥有部分市场的企业合作。在软件上，抓住移动互联网热门“入口”，与UC浏览器合作推出“缴费易”，可通过内嵌的银联“手机支付”直接付款，而不需要第三方账号。
紧密携手电信运营商。电信运营商拥有用户资源、手机和移动网络这三大先天优势，这正好和中国银联形成补充。带着这种1+1>2的理念，中国银联与三大电信运营商都在支付领域签署了合作协议。
扩大业务领域，大举进军NFC（近场支付）。中国银联在移动支付的野心不仅局限于移动终端支付，在NFC领域推出了“闪付”。在这方面中国银联与英特尔合作，消费者可以使用基于英特尔处理器的NFC智能手机。目前，国内接受“闪付”的受理终端超过110万台。
尽管“醒得晚”，但是，中国银联在支付领域有着与生俱来的实力。据了解，中国银联已在全国除中国台湾以外的所有省级行政区设立机构，市场网络覆盖全国337家地级以上城市，线下服务商户数和终端数均呈百万规模。在传统零售渠道铺设的大量POS支付通道，是电信运营商、银行、第三方支付平台所不具备的。可以想象，中国银联一旦觉醒并采取正确的策略，将是一股非常强大的力量。 
