元年，即一个新政权创立的第一个年头。

2009年1月7日下午，中国工业和信息化部正式为中国移动、中国电信和中国联通发放了三张第三代移动通信（3G）牌照。中国由此开始跨入“3G元年”。

霓虹街头的灯箱、路牌，疾驶的公交车身，央视的黄金广告时段，运营商的各种促销活动，关于3G的狂轰滥炸在过去的一年中强烈冲击着人们的感官。热切等待了多年，中国乃至世界3G产业链条的神经都被充分刺激起来。蓄势待发的三大移动通信运营商在3G元年使尽浑身解数，力求在新一波的3G竞争中占据主动。

一时间，可谓“歌台暖响，春光融融”。3G发牌前后，几乎所有人都对运营3G增值业务的公司远景看好。中国移动携中国3G标准TD-SCDMA，奋力追赶另外两个成熟标准，力保行业领先者的地位；中国电信依靠在固网和宽带上的竞争优势以及CDMA向3G 升级成本最低的机会试图改写移动市场的竞争规则；中国联通则力争通过世界上最成熟的WCDMA标准，后来居上，改变一直以来夹缝中求生存的尴尬局面。

岁末已过，中国3G元年几近尾声，处于3G生态链上的人们却不太高兴得起来。据工信部的数据显示，截至10月底，我国3G用户总数为977万，其中三大运营商3G用户数分别为：中国移动TD用户394万户，联通3G用户102.1万户，而后来居上的中国电信的3G用户已达到481万，暂列三家运营商之首。

以最为强大也一向最为强势的中国移动为例，2009年初，该公司曾预计，2009年将发展3G消费者1000万。可10个月之后，其实际3G消费者数仅有394万，甚至不到目标的一半，用户数不到2G的1%.中国联通也变得谨慎，该公司董事长常小兵在答复股东提问时指出：目前2G消费者已经可以转3G，但不做广泛宣传。

与年初热烈的期盼相比，岁末的3G市场似乎显得有些清冷，又似“舞殿冷袖，风雨凄凄”。

数据是冰冷的，可难挡投身其中的人们（或公司）的狂热。虽然是一个混沌的开局，但是3G的“三国演义”只是拉开架势，期待中的磨刀霍霍似乎才刚刚开始。好戏还在后头。

中国移动：“超常规”突破

无论中国移动是否承认，它也必须面对一个事实：承担TD，意味着其必将从2G时代的遥遥领先者，不可避免地成为3G时代的奋力追赶者。

其实早在年初3G牌照正式发放之前，由中国移动建设中国自主知识产权的3G无线通信标准TD-SCDMA，在业内就已经是公开的秘密了。毕竟由最强大的运营商来运营TD，成功的可能性最大。不过即使强大如中国移动，运营TD 的前景也不容乐观，它要做的是携这一全球首次商用的网络，去与另外两个拥有近10年运营经验的成熟3G标准WCDMA和CDMA2000全面抗衡。

对于中国移动来说，比TD技术不成熟更难逾越的，是如何实现从行业“霸主”向“追赶者”的转变。不只是心态和姿态，还有战略。

2008年，中移动在TD上的投资达到588亿元，接近全年资本开支计划的一半。中国移动董事长王建宙已经在移动内部下达了死命令：“到2009年年底，无论如何，覆盖全国200个城市的TD三期网络建设一定要完成。”加上之前的两期建设，到2009年底， TD网络基站总数将超过8万个，实现网络覆盖238个地级城市的业务热点区，占全国地级城市数量的70％以上。而中国移动的GSM网络经过13年的不断建设和扩容，基站总数也才41万个。中移动做过这样的统计，建设GSM的时候，每个城市平均一个月建设17个基站，而在建设TD的时候，一期时每个城市平均每个月建设169个，二期是154个。

“建设TD，既要有超常规的速度，更要有超常规的方法。”这是中国移动总裁王建宙接手TD-SCDMA以来最常说的一句话。在2G时代，作为中国电信运营行业的领导者，中国移动大都按部就班，从容部署。因为即使其没有先发优势，也能后发制胜。但在TD运营上，作为追赶者，中国移动竞争策略的核心就是 “超常规”。例如，为了帮助产业链上最薄弱的终端尽快成熟，中国移动投入6亿元建立了TD终端专项激励基金，与手机终端厂商和芯片制造商联合研发设计满足市场需求的TD-SCDMA终端产品。最终，有9个手机厂商和3家芯片厂商中标。另外，2009年将创下中国移动终端补贴金额的纪录。王建宙强调：“以往中国移动的终端补贴从来没有超过80亿元，但今年这个数字将提高到120亿元，其中有一半用于TD促销。”

对于中国移动来说，建设TD以来，更多的是摸着石头过河，走一步算一步。因为中移动熟悉的常规方法似乎很难在短时间内适用于TD网络，因此类似的“超常规”打法就成了中国移动发展TD的最重要的指导思想。

不过随着网络建设的推进，中国移动开始找到些门道，并开始逐渐从网络建设向应用层面布局。

中国移动推出了自主研发的手机操作系统OMS平台，而搭载了OMS的手机Ophone正在成为TD 终端市场的热点。这一次，中移动再次显示了强大的号召力，目前已经有将近10个厂家加入到Ophone的研发并陆续推出产品，其中既包括联想移动这样的本土手机厂商，也有三星、摩托罗拉、LG、戴尔等国际厂商。有消息称，全球还将有40多个厂家跟进，今年内会有多款Ophone上市。

Ophone最本质的不同，是由运营商来主导操作系统，从而给自己提供一个业务平台。这意味着中国移动可以将数据业务完整地内置在手机里，比如无线音乐随身听、飞信、139邮箱等，使用者的感觉是这些业务就是手机的基本功能。因此对于中国移动来说，Ophone是移动互联网的入口，牢牢地把握住“入口”，就大大增加了在移动互联网上的掌控权，才可能拥有入口之内的无限机会。

而“Mobile Market”即手机应用程序商场 （简称MM），就是中国移动认为“入口”之内的最大机会。对于中国移动来说，2G时代的梦网模式不仅为其带来了大量的财富，并巩固了其行业霸主的地位。但遗憾的是，梦网并没有让中移动摆脱做“通道”的命运。在数据业务决定成败的3G时代，MM就成了中国移动不再只做“通道”，全面整合产业链，并向产业链上下游渗透的绝好机会。

据说开始的时候，中国移动在内部曾经把MM定位于移动梦网的二次创业，但后来，这一说法被彻底放弃，因为MM承载着中移动更大的野心，他们希望MM不仅能改变以往的商业模式，还能颠覆传统电信运营商在产业链中的角色和定位。

王建宙这样解释MM的商业模式：“我们开了商场，让大家来开具体的商店，设置自己的柜台，然后把好的东西都拿出来卖，就是这样简单的模式！”的确，MM的模式很容易理解。简单来说，一边是中移动的5亿用户，一边是众多的开发者推出的丰富应用，通过MM平台，两方可以直接“握手”，以达到共赢的局面。中国移动的目标是：到2010年12月为止，MM平台的用户数将达到2000万，下载量达到1亿，应用数量达到2万，产业链价值预计将达到50亿元。

有人说，是中国移动给了TD第二次生命。