爱立信发布了2014年第二财季财报，较为亮眼的数据是运营利润和净利润的提升，这与全球4G网络建设高峰的行业大势相关。4G设备仍是驱动爱立信前行的现金牛，但爱立信显然已经不将重心放置于此。如果从增长的速度来看，爱立信另外几大主营业务，例如OSS/BSS、IP、云和电视与媒体业务虽然盘子更小，但增长更为迅速。在5G市场上，爱立信亦希望通过抢先布局，再次延续竞争优势。随着业务触角的不断延伸，爱立信的对手正越来多。

和全球另外几大设备商的老大不同，爱立信CEO卫翰思不喜低调，常常站在公众沟通的最前方。

最近，这位从2010年开始执掌爱立信帅印的北欧人发现，外界对于爱立信和华为之间的对比越来越多，越来越多人开始为爱立信的前景感到担忧。

“华为无疑是一家伟大的企业，不但经营网络设备，还经营企业网和终端设备，爱立信在不同领域会遇到不同的竞争对手，但在双方重合的无线网络设备领域，爱立信依然是老大。”昨天（7月18日）晚些时候，卫翰思在接受《财经》记者采访时表示。

昨天下午，爱立信发布了2014年第二财季财报。财报显示，爱立信二季度实现净销售额548亿瑞典克朗，环比增长15%（7月19日的汇率为1瑞典克朗兑换0.9069人民币元）；在2014年上半年，爱立信共实现净销售额1024亿瑞典克朗，而去年同期为1074亿瑞典克朗。

较为亮眼的数据是运营利润和净利润的提升。财报显示，第二季度运营利润为40亿瑞典克朗，去年同期25亿瑞典克朗，同比上涨62%。2014年上半年实现运营利润66亿瑞典克朗，2013年同期这个数字为46亿瑞典克朗。这两个数据表明，爱立信在利润率的提升上已经实现阶段性目标。

这一点，在净利润的提升上更为明显。财报显示，2014年第二季度，爱立信净利润为27亿瑞典克朗，而2013年同期则为15亿瑞典克朗，同比增长76%。2014年上半年实现净利润为44亿瑞典克朗，去年同期为27亿瑞典克朗。

卫翰思认为，利润提升的主要原因，在于网络业务的强势驱动。这与全球4G网络建设高峰的行业大势相关。全球电信运营商尤其中国，今年进入了4G建设高峰年，爱立信是全球网络设备的核心主导厂商，自然受益匪浅。

盛世之下，曾是全球独一无二的电信设备霸主爱立信，正站在一个十字路口，进退之间，危机并存。

主营业务和新业务如何共舞？

爱立信受益于4G的板块包括：在发达 LTE市场的占比上升、经常性知识产权收入的提高，以及运营效率的改善。

4G设备仍是驱动爱立信前行的现金牛，但爱立信显然已经不将重心放置于此。如果从增长的速度来看，爱立信另外几大主营业务，例如OSS/BSS、IP、云和电视与媒体业务虽然盘子更小，但增长更为迅速。

卫翰思告诉《财经》记者，在下一阶段的资金分配上，网络设备业务不放弃，但新领域才是爱立信的投入重点。“我们要时刻记住，网络设备是其他业务发展的平台和基础，爱立信是一个全球的，多元的公司，但不能放弃本源。”

在网络设备领域竞争对手，尤其华为的步步紧逼之下，这种有所进退的思路已经越来越清晰。

例如，近期爱立信高调宣布重启芯片战略。爱立信在5月宣布五模芯片M7450，首批搭载M7450五模芯片终端，将在下半年上市。

爱立信其实早在1996年就进入这个领域，可以说从未离开过芯片研发制造，2G、3G时代的爱立信还生产手机，在芯片领域有很多发明与创新。爱立信后与意法半导体成立了意法-爱立信，但在2013年，这个合作宣告结束，爱立信重新独自接盘芯片业务。人们认为，爱立信的芯片和终端业务，实则已经死亡。

但按照爱立信的规划，M7450还计划接受北美、欧洲、亚洲等全球运营商的认证，向国际芯片巨头高通发起挑战。卫翰思认为，结合爱立信在移动设备领域的全球领先优势，爱立信芯片会大有作为。

其实，与华为推海思芯片思路类似，重启芯片业务能够帮助爱立信打通终端与基础设施之间的阻隔，实现终端与网络设备之间的良好兼容性。

4G和5G如何过渡？

尽管全球业界普遍认为，5G要在2020年才能商用，但爱立信已经先于其他厂商，在保证4G市场的基础上，爱立信已经开始部署5G市场。

七月初，在日本最大运营商NTT DOCOMO和韩国SK电讯高管的见证下，爱立信5G实验室工作人员在无线环境下实时演示了准5G技术，在15GHz频谱上实现了每秒5Gbps的吞吐速率。

这一速率是此前纪录保持者韩国三星的5倍，是目前4G LTE网速的250倍，这意味着，人们甚至可以在一秒之内同时下载五部高清电影。

爱立信曾凭借在2G、3G和4G基础标准的积累，奠定了在全球网络设备领域的龙头地位。在5G市场上，爱立信亦希望通过抢先布局，再次延续竞争优势。这一战略是正确的但并非奇招，在人们意料之中。

事实上，后来者华为也开始在5G标准的部署上疾步前行，对于爱立信来说，即多了一个竞争对手，又多了一个合作者。

卫翰思表示，爱立信在5G领域的研究重点包括两方面，一是从设备和连接角度考虑尽可能降低成本和资费；二是考虑各种场景的5G商用案例。这意味着，爱立信已经从人和人连接的4G 个人连接思维，转换为以机器连接为主的物物连接思维。

卫翰思在2年前就不断强调，这个市场有500亿连接潜力。

规模和利润如何抉择？

放眼全球电信设备市场，此前的增长轨迹，可谓是粗放式增长路径。为了获得更多订单和更多市场，设备商往往热衷于不计成本扩张势力范围，这亦导致设备商往往陷入高营收低利润的增长怪圈。

但随着利润触底和市场饱和，这一模式已经不再适用。为了提升未来竞争力，包括爱立信、华为和中兴都在研发上加大力度。卫翰思透露，去年，爱立信在研发上的投入达到了50亿美元，占总销售额的15%左右，这一数据略高于其他竞争对手。

但卫翰思亦向《财经》记者强调，爱立信对规模和效应仍然重视，鉴于之前在网络设备领域的深厚积累，以网络设备带动专业服务和电信媒体服务市场，“可以在一个地方服务全球多个客户，这种服务所用的工具和方法都一样，是全球性的规模。”

此外，作为一家上市公司，爱立信亦重视企业盈利，这也是在2011年全球电信业市场走向低迷之后，爱立信通过多个组合拳提升利润率的原因所在。

随着业务触角的不断延伸，爱立信的对手正越来越多。卫翰思强调，爱立信的竞争对手并非只有华为，在服务领域，竞争对手有IBM、惠普等；在软件和计费领域，竞争对手是甲骨文，在新兴的芯片领域，爱立信的追赶对象则显然是高通。

作者系《财经》杂志产业组记者，“财经十一人”成员