主政6年中国移动的王建宙终于退居二线，在中国移动十年发展历史上，王建宙对这家全球最大的移动公司的影响可谓深远。中国移动的前十年，经历了张立贵和王建宙两位领导，在这十年，中国移动占尽天时、地利、人和，一日千里的发展让其成为全球移动通信业的领导者。如果说前十年，中国移动面临的更多的是市场机遇的话，主政中国移动前十年一半时间以上的王建宙，借助东风，成功的写就了自己职业生涯的最辉煌篇章。但对于他的继任者来说，下一个十年将是一个挑战大于机遇的十年，李跃的担子不轻。

王建宙主政中国移动6年，可以说是做了三件事。一是确立中国移动的发展战略，提出“移动信息专家”，提出了“正德厚生，臻于至善”全新核心价值观。如果说王的前任张立贵的目标是“抓住市场机遇、做大中国移动”，那么王建宙开始确立中国移动的核心战略，真正建立一代“王”朝。二是建设TD网，暗渡TD-LTE。中国移动建TD网，是在承担国家义务，而王建宙带领中国移动在TD-LTE上的发力，则让中国移动在占据行业领导地位上保证“惯性”发展。三是成功布局移动互联网。王建宙一直想把中国移动打造成互联网企业，但无奈体制、人才的限制，虽然中国移动不差钱，但转型互联网何其艰难。不过，中国移动这几年的重点工作就是在移动互联网领域发力。从目前的格局看，三大运营商里，中国移动是移动互联网布局最全面也最深的一个，为中国移动未来十年的发展打下伏笔。

但中国移动未来十年面临的挑战更大。先不说两家竞争对手虎视眈眈，中国移动内部也面临发展的瓶颈。如果说一家公司从无到有发展起来是一件困难的事情，那么，当公司发展到一定规模时，对未来方向的选择以及继续前进将变得更加艰难。当公司的规模处于按照原有的业务模式想大却不能大、更不能小的阶段时，领导者因为准备不足会处于进退两难的境地——这个阶段称为“无人之境”，中国移动现在就是进入了这样一个“无人之境”。

所以对于王建宙的继任者来说，如何走出这种“无人之境”是最大的挑战。“无人之境”中的情景之一就是如何让移动员工重新焕发出战斗力。中国移动在过去9年中，内部管理与流程建设上已经取得了长足的进步与提升，尤其在东部沿海发达省市进步更加显著。尽管如此，现实中各个地区在内部管理方面仍存在诸多难以匹配现在和未来竞争与发展方面的要求，比如建立以员工为核心的激励机制与人才培养体系、打造以客户为中心的服务营销体系等方面仍然任重道远，亟需进行更大力度的提升与变革。