“互联网+”的东风劲吹。电信运营商是中国互联网的引路人和第一批参与者，在“互联网+”探索中应当仁不让。笔者认为，电信运营商的核心价值在“运营”，是对管道的运营，或是对前向客户或后向商户的运营服务。因此，“互联网+”要求电信运营商拥有愚公移山的精神，将数字化应用渗透到制造业、服务业，做深做透，才能走出增量不增收的困境。
电信业需要愚公移山的极致思维来做产品。这些年，电信运营商对互联网产品多有尝试，从互联网兴起之初的信息港、热线，到同学录、社交产品。在与BAT为代表的互联网公司较量中，处于下风。实践表明，电信运营商缺乏“死磕到底”的精神。开发一款互联网产品，至少需持续一年以上的时间，投入的研发经费可能要几亿元，如此长的开发周期和投入规模，要求运营商敢下注，有愚公移山的勇气。理想总还是要有的，万一实现了呢？
运营商应该学习愚公精神，不能像鸵鸟一样埋头在客户增长的沙漠里，而是注重价值经营，通过极致思维，提供差异化服务。互联网“杀手级”应用，哪一个不是经历了愚公移山的研发过程，经过脱胎换骨式的历练？愚公是认准了方向的，移走门前的山是唯一路径，因此才立志移山。当前，电信行业市场需求饱和，运营商只有学习愚公精神，做活存量经营，才能游出存量客户争夺的红海。
“互联网+”要求运营商能像愚公一样，深入研究消费者心理和消费者行为，细分市场规划产品。事实上，愚公移山起初的慢节奏，并不意味着“后代们”永远用老方法、老工具去移山。愚公只是定了个方向，找到更好的方法，利用更先进的工具，加速度是不可估量的。近期，中国电信就在迭代升级提供具有NFC功能的“翼机通+行业应用”，走出人与人连接的红海，积极探索物与物、人与物连接的物联网蓝海。
多快好省的超常规道路，已经不能适用于电信行业的环境。快速迭代，用“笨”方法做出一些能够形成产业链的服务，或许是电信运营商的未来。 
