C114讯 10月18日上午综述（岳明）距离努比亚品牌正式创立四周年还有两周的时间。

不过，努比亚好像已经按耐不住心中的澎湃激情，她想大声的告诉业界和消费者，虽然成长历程有些磕磕绊绊，有些许艰辛，但努比亚顽强的活了下来，而且找到了一条属于自己的道路。

开始长大的小牛

就像是苹果有果粉，华为有花粉一样，努比亚也有着一群自己的拥趸，他们亲切的称自己为“牛仔”，这个颇具西部荒野的称谓，也折射出了努比亚这几年的艰辛和坚韧。

在昨天举办的“努比亚牛仔节暨秋季新品发布会”上，努比亚正式推出了第六代小牛手机Z11 mini S。努比亚高级副总裁、智能手机总经理倪飞介绍，在过去的四年中，努比亚总共推出了17款产品，其中包括5代小牛(mini系列)，每款销量都超过百万。单款手机百万级的销量，对于部分一线大厂来说，并不是很高的数字；但对于努比亚这样的创业企业来说，却是显得弥足珍贵。

据倪飞介绍，此次发布的Z11 mini S相当于一款中间迭代的产品，采用2300万像素的后置摄像头，并配备14nm制程工艺高通骁龙八核64位高性能处理器，高配版4GB+128GB、标准版4GB+64GB旗舰级高速运行内存及200GB超大扩展存储组合，搭载用户体验更加出色的nubiaUI4miniS定制版系统，支持全网通3.0＋VoLTE，堪称是一款摄影专业、配置出众、性能强悍、设计感十足的超高性价比旗舰产品。

如此的美颜和配置，Z11 mini S的售价却只有1499元，高配版也只要1899元。在努比亚高级副总裁、国内业务总经理曾国章看来，就是希望能够通过这款新机，和牛仔们做很好的互动。“借这个机会把我们最受欢迎的最亲民的mini系列打造一款最有诚意的产品，是和牛仔互动，这就是最好的回报方式。”

在笔者看来，伴随着Z11 mini S的发布，曾经的小牛已经长大了，但要真正的成长为移动终端领域内的“大牛”，努比亚还有很长的路要走，要在品牌、渠道、产品、知识产权等方面做出更多的努力。

如何成为“大牛”

在发布会结束之后，包括倪飞、曾国章等在内的努比亚高管，接受了包括C114等在内的媒体专访，回答了当前的热点话题，也阐明了努比亚未来的成长路径。

倪飞认为，四年的耕耘已经使得努比亚迎来了最好的一个阶段，无论是品牌、产品，还有渠道，都处于一个比较良性和健康发展的态势。

“我们持做有价值的品牌，品牌美誉度非常好，当然我们存在的问题是知名度不够，总销量还是有限；产品方面，也在用户层面得到了很好的认可，我们今年发布的Z11无边框黑金版掀起了国产手机领头羊的作用，获得很好的认可；在渠道方面，线上线下健康、平稳、均衡发展，国际市场已经开始起步。努比亚进入了非常良性的状态，也是我们四年以来最好的状态，下一步希望以价值品牌的形象，真正能够起量。”

在市场战略层面，倪飞表示今年是努比亚展开国际布局比较重要的年份，今年努比亚会在进行国际布局，2017年开始将会在国际重点地区有较大规模的突破和较大的活动。至于进军国际市场的节奏和方向，倪飞划定范围说，“东南亚、拉美、欧洲，这是我们的重点地区。我们也会有一些重点国家，比如说欧洲的德国、西班牙、意大利，目前是我们的重点发力地区。东南亚中，比如说泰国、印尼，包括马来西亚，也是我们在东南亚的重点布局地区。”

国际的拓展并不意味着国内市场的退步，曾国章表示，努比亚布局东南亚、拉美、欧美市场，不代表努比亚对中国市场有其他的看法。中国市场始终是努比亚最重视，也是全球智能手机发展最具活力的一个市场，曾国章表示：“我们并不认为中国市场现在处于停滞的状态，从今年整体情况来看中国市场增长依然是非常强劲的。努比亚始终想做一个国际国内并重的全球化的品牌。”

在国内渠道方面，曾国章认为，努比亚还是要坚持线下线上同步，特别是持续性投入线下，“我们在这方面是非常坚决的，今年线下投入的成本都是以亿为单位的，其中包括零售终端、终端整体团队、渠道合作伙伴和零售连锁等多个方面。”

供应链是今年终端厂商们角力的关键点，倪飞在接受采访时也坦承，今年供应链问题比较多，尤其是下半年整个行业供应链都很紧张，“我们要和核心供应链厂商提前形成战略级的合作，做好预测和规划，做好中长期的产能锁定和需求锁定，这样才能够比较有效的解决供应链紧张的问题。”