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2008/11/24 09:21

新联通地方负责人敲定 组织架构重平衡

赛迪-通信产业报  

11月24日消息 继集团公司层面部门架构以及人事安排尘埃落定之后,新联通省级公司的人事融合也已全面驶入“高速车道”。记者从新联通内部证实,目前省、市级公司的内部架构已经确定,各省地市公司的筹备组成员也陆续浮出水面,而随着地市筹备组的确定,各省联通筹备组已经将市、县级公司层面上的部门架构设定完毕,而各部门正、副职位的信息也陆续公开。此外,动作比较快的省联通,已推出了基于融合的新业务的捆绑销售。

 

新联通地方负责人敲定 组织架构重平衡

省市单设移动网络公司

与集团公布的组织架构“一脉相承”的是,新联通最新公布省、市级公司的组织架构中,另设有一个垂直管理的移动网络公司。据了解,新联通省分公司将设置独立的“总部”和“移动网络公司总部”,同时分设省分总经理和移动网络省分总经理,颇似原网通和原联通成为新联通的两个并列的分公司。其中,移动网络公司是一个实体公司,定位是为主体公司提供移动网络建设、运维的高效服务,并实行公司化运作;同时,移动网络公司还在资产、财务、考核、人事以及采购等领域具有自主管理权,从这个意义上而言,移动网络公司更像是一个“独立”的公司,在3G上反应也将能够更加快速。

而在市级分公司的组织架构,新联通分得则更加详细,在北方十省和南方“大中地市”的设置同总部直接对应,而南方省份“小地市”的部门设置则相对简化。

记者在采访中了解到,在南方“大中地市”的前端部门按照市场细分市场部、个人客户部、家庭客户部、集团客户部以及客户服务部,而在南方“小地市”只设置市场部、集团客户部和客户服务部。据了解,在南方的“小地市”,个人客户和家庭客户的相关服务“归口”到客户服务部的职责中。在南方省份的县级部门,将更加强调市场营销部门的职能,只设置营销服务部,将不会单设职能部门。

记者获悉,南方“小地市”的确定方式有两种,一种方式是由该省分公司直接决定,而第二种方法是通过可量化的指标进行划分,将“小地市”定义为年收入小于8000万元的地市。而县级公司的定义则就更加灵活,没有量化指标,市公司可以灵活掌握进行设置,省分公司只提供指导意见。

北京邮电大学教授曾剑秋认为,这种机构设置应该是新联通的一种“融合”过渡方式,该方式能够快速地进行资源重组,并能够使得重组后“网通”和“联通”在相关领域进行快速市场反应,快速开展业务,也避免在3G上再落后于“人”。至于后期的深度整合,曾剑秋表示,“这样的架构应该会维持一定时间,至少要到2009年底。”

 

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