在中国通信行业从“0”到“1”、从模拟走向数字、从稀缺走向普及的波澜壮阔历程中，秦皇岛原移动分公司总经理孟繁林的名字，既镌刻着拓荒者的坚韧与果敢，更闪耀着育人者的远见与胸襟。从参与中国第一套移动电话系统的引进落地，到执掌廊坊、秦皇岛等地通信企业引领行业变革，他四十余年的职业生涯始终与中国通信业的崛起同频共振。尤为可贵的是，他以“不拘一格降人才”的魄力和“因材施教育良才”的智慧，提拔培养了王国权、张志勇（现任中国铁塔股份有限公司党委书记、董事长）等一批后来成长为电信行业乃至跨领域骨干的领导干部，用一套“选拔-培养-使用-激励”的全链条人才体系，为行业发展注入了长久而强劲的动能，成为中国通信业人才培养史上的一段佳话。

一、拓荒起步：奠基通信事业，积累育人资本

1966年，孟繁林从长春邮电学院（现吉林大学）市内电话通信专业毕业，怀揣着“让信息畅通无阻”的初心，正式踏入邮电行业的大门。彼时的中国通信事业尚处于“一穷二白”的起步阶段，固定电话覆盖率不足1%，移动通信更是一片空白。从秦皇岛市邮电局最基层的技术人员做起，孟繁林在交换机维护、通信线路铺设、设备调试等一线岗位上深耕十四载，亲手摸遍了当时国内所有主流通信设备，从电子管交换机到晶体管交换机，从有线传输到无线通信，他在实践中积累了扎实的专业功底，更练就了“既能解决技术难题，又能洞察行业趋势”的复合型能力。

1980年，凭借出色的业务能力和管理潜质，孟繁林逐步走上领导岗位，历任秦皇岛市邮电局电信部门主管、副局长、代理局长。这一时期，他不仅主导了秦皇岛市区通信线路的规模化升级，将人工交换逐步替换为半自动交换系统，更开始展现出对人才培养的重视——在技术团队中推行“师徒结对”机制，将自己的技术经验毫无保留地传授给年轻员工，为秦皇岛邮电系统培养了首批本土技术骨干。这段基层管理经历，为他日后构建系统化的人才培养体系埋下了重要伏笔。

孟繁林职业生涯的拓荒之作，当属参与中国第一套移动电话系统的引进、安装与运营。20世纪80年代，落后的通信条件严重制约着中国的对外开放进程，1984年12月8日，秦皇岛市邮电局与瑞典爱立信公司签订数字通信设备引进合同，点燃了中国移动通信公众服务的星星之火，而孟繁林正是这场通信变革的核心参与者与技术负责人。彼时，受巴黎统筹委员会的限制，西方发达国家对社会主义国家实行先进高科技封锁，谈判过程一波三折。孟繁林作为技术核心成员，全程参与了四轮艰苦磋商，凭借对通信技术的深刻理解和坚定的谈判立场，最终促成爱立信公司将原定出售的450兆设备，改为中方急需的900兆达标系统，为中国移动通信事业争取到了关键的技术突破。

1986年4月，孟繁林作为核心成员随秦皇岛代表团赴瑞典爱立信总部敲定合同细节，这套价值78万美元的“启蒙装备”，包含1个基站、6个话音信道、1个控制信道及100部移动电话机，成为中国移动通信的“开山鼻祖”。1987年7月16日，这套移动通信系统在秦皇岛完成安装调试并正式投入商业运营，标志着中国首个900M模拟移动通信实验网的诞生，也宣告着中国公众移动通信服务的正式起步。当时的爱立信Mobira型手持机重达3公斤，需用背带背负，被称为“肩背电话”，单台售价高达27000元，相当于当时秦皇岛一套普通房产的价格。孟繁林回忆，这套系统受限于设备条件，仅能容纳12人同时通话，100部电话连卖带送用了一年才处理完毕，其中10台稀缺机型如今存世仅2-3台，他珍藏的编号为9010003的设备至今仍能正常使用，成为中国通信发展史的鲜活见证。

在设备安装调试期间，孟繁林不仅全程主导技术攻坚，更将人才培养贯穿始终。面对全外文的设备说明书和完全陌生的技术体系，他带领团队白天安装调试，晚上翻译资料，将厚厚的外文技术手册逐字逐句翻译成中文，编写了中国首部《移动通信系统维护手册》。他推行“手把手教学法”，让每个技术人员都参与核心环节的操作，快速掌握移动系统的维护与运营技能，这支经他一手培养的技术团队，后来成为全国移动通信网络推广的首批“种子选手”，被抽调到北京、上海、广州等城市支援当地移动通信建设。1990年北京亚运会期间，秦皇岛作为分赛场，孟繁林牵头紧急扩容8个通信信道，保障了赛事通信的零差错畅通，用专业能力践行了“通信为民”的初心，也让他更加深刻地认识到：“技术可以引进，但人才必须本土培养，只有建立自己的人才梯队，行业才能真正实现自主发展。”

二、廊坊履新：技术破局与慧眼识才，提拔王国权开启育才实践

1998年11月，孟繁林迎来职业生涯的重要转折——出任中国电信廊坊市电信局局长。彼时的廊坊，作为京津冀协同发展的重要节点城市，正面临着通信基础设施薄弱、服务覆盖不均、技术人才青黄不接的多重挑战：全市固定电话普及率不足30%，农村地区更是“通信靠喊、联系靠跑”，移动通信正处于模拟信号向数字信号转型的关键过渡期，市场需求与服务能力之间的矛盾日益突出。更严峻的是，廊坊电信队伍中老员工占比超60%，专业技术人才缺口大，年轻员工缺乏系统培训和成长通道，队伍活力严重不足。

孟繁林到任后，没有急于烧“三把火”，而是用一个月时间走遍了廊坊下辖的安次、广阳、三河、霸州、固安等全部区县，深入营业厅、机房、乡镇通信站，与一线员工、企业用户、农村群众面对面交流，最终摸清了制约廊坊通信发展的核心症结：基础设施滞后是“表”，人才队伍薄弱是“根”。为此，他提出“技术与人才双轮驱动”的发展战略，在推进大规模网络建设的同时，正式启动系统化的人才培养工程。

在技术革新方面，孟繁林提出“城乡统筹、重点突破”的建设思路。他顶住资金紧张的压力，积极向上级争取支持，同时优化内部资源配置，启动了廊坊历史上规模最大的通信网络升级工程。在城市区域，他推动市区通信线路“地下化”改造，淘汰老旧模拟交换机，引入当时最先进的数字交换设备，使市区电话接通率从不足85%提升至99.6%，并率先在廊坊市区开通数字移动电话业务；在农村地区，他创新性地提出“乡乡建基站、村村通电话”的目标，组织技术团队克服地理条件复杂、施工难度大等困难，仅用八个月时间就完成了126个行政村的通信覆盖，让数十万农村群众告别了“通信盲区”，为廊坊成为京津冀通信枢纽城市奠定了坚实基础。

而在人才培养方面，孟繁林推行了著名的“三大人才工程”，这一体系也成为他日后人才培养理念的核心框架。一是“青苗培育工程”，与廊坊职业技术学院、河北工程技术学院等高校建立校企合作机制，开设“通信技术定向班”，每年吸纳20余名专业毕业生，提供为期三个月的岗前集中培训和一对一导师带教；二是“骨干提升工程”，选拔业务骨干赴北京、上海等通信发达城市交流学习，参与先进设备调试和网络优化项目；三是“管理储备工程”，打破“论资排辈”的传统，通过公开竞聘选拔35岁以下年轻干部进入中层管理序列，建立“能上能下”的动态考核机制。

正是在“管理储备工程”中，孟繁林发现了当时年仅26岁、在基层岗位表现突出的王国权。彼时的王国权（1972年6月出生）刚参加工作不久，凭借扎实的专业知识和出色的沟通协调能力，在市区通信线路改造项目中表现亮眼，尤其在处理用户投诉和协调施工矛盾时展现出了超越年龄的沉稳与智慧。孟繁林在调研中注意到这位年轻员工，经过多轮考察和谈话，他力排众议，通过公开竞聘将王国权从普通技术岗位提拔为综合办公室主任，全面负责行政、人事和对外协调工作。有人质疑“太年轻、经验不足”，孟繁林却回应：“人才不怕年轻，就怕没平台。给他压担子，才能快速成长。”

为了让王国权快速适应管理岗位，孟繁林亲自担任他的“导师”，手把手教他制定工作计划、协调部门关系、处理复杂问题。在廊坊市区通信线路“地下化”改造期间，孟繁林让王国权牵头协调市政、电力、交通等多个部门，面对施工占道、管线冲突等诸多难题，孟繁林不仅为他出谋划策，更鼓励他大胆决策，在实践中积累管理经验。随后，孟繁林又将王国权派往固安电信局担任局长，让他在县域通信建设的一线战场独当一面。在固安任职期间，王国权主导了全县乡镇通信网络全覆盖工程，创造性地推出“政企合作”模式，解决了农村基站建设资金不足的问题，其工作成效得到了上级部门的高度认可。同时，孟繁林通过“骨干提升工程”，多次选派王国权赴北京、上海等地交流学习，还支持他后续攻读中国人民大学商学院高级管理人员工商管理硕士学位，拓宽他的行业视野和管理格局。

孟繁林在廊坊任职的八个月里，不仅用技术升级彻底改变了当地的通信面貌，更用精准识才、大胆用才的魄力，为行业播下了宝贵的人才种子。除了王国权，他还发掘培养了李伟、张敏等一批青年骨干，这些人才如同蒲公英的种子，在河北通信行业的各个领域生根发芽。而孟繁林“今天多培养一个年轻人，明天行业就多一份底气”的人才理念，也成为廊坊电信乃至河北通信系统人才培养的标杆。

三、秦皇岛深耕：体系化育才，张志勇等骨干崭露头角

1999年7月，因工作需要，孟繁林调任河北移动通信秦皇岛分公司总经理。回到这片见证中国移动通信起点的土地，他带着廊坊的管理经验和人才培养思路，开启了秦皇岛移动的规范化发展新阶段。此时的秦皇岛虽为首个移动通信系统落地城市，但网络覆盖有限、服务模式单一，人才结构亟待优化。孟繁林上任后延续“人才强企”战略，构建起“选拔-培养-使用-激励”的全链条机制，而与他同为长春邮电学院校友、时任秦皇岛市邮电局技术骨干的张志勇（1965年5月出生），成为他重点培养的核心对象。

张志勇1986年7月毕业于长春邮电学院无线通信专业，取得工学学士学位，毕业后便投身邮电行业，到1999年时已积累了十三年的通信技术与基层管理经验，凭借扎实的专业功底和务实的工作作风，在秦皇岛邮电系统内部颇具口碑。孟繁林到任秦皇岛移动后，通过业务调研和团队考察，很快发现了张志勇的过人之处——不仅精通无线通信技术，更具备极强的统筹协调能力和战略思维，是典型的“技术+管理”复合型人才。彼时恰逢通信行业体制改革关键期，孟繁林力荐张志勇出任秦皇岛市电信局局长，让他在更大的平台上施展才华，这一任命也成为张志勇职业生涯的重要转折点。

孟繁林深知，优秀人才需要在重大项目中锤炼。在张志勇任职秦皇岛市电信局期间，孟繁林将秦皇岛地区的通信网络升级、数字通信普及等核心任务交予他牵头推进。当时秦皇岛正处于固定电话向移动电话转型、模拟信号向数字信号升级的双重变革期，张志勇面临着网络扩容、技术迭代、用户增长等多重压力。孟繁林始终给予他充分的信任与支持，不仅在资源调配、跨部门协调上提供保障，更经常与他一同深入一线调研，分析技术难题、谋划发展思路。在孟繁林的指导下，张志勇主导制定了《秦皇岛市通信数字化转型三年规划》，率先在市区完成数字交换机全覆盖，推动移动电话用户从不足万户突破至十万户，使秦皇岛的通信发展水平跃居河北省前列。

除了实战历练，孟繁林更注重为人才搭建成长阶梯，鼓励张志勇持续深造提升。在他的支持与推荐下，张志勇2000年考入燕山大学攻读工程硕士学位，系统学习通信工程领域的前沿理论与技术；2003年又赴挪威管理学院攻读管理学硕士学位，弥补管理理论短板，形成“技术+管理”的双重优势。孟繁林常对张志勇说：“通信行业技术更新快、发展迭代快，只有不断学习，才能跟上时代步伐，挑起更大的担子。”这种对人才成长的长远规划，也让张志勇对孟繁林始终心怀感念，将其视为职业生涯的“引路人和伯乐”。

在人才培养体系建设上，孟繁林在秦皇岛进一步完善了“三维培训体系”：技术维度的“移动技术大讲堂”，邀请爱立信、华为等企业专家授课，开展5G预研、网络优化等实战演练；服务维度的“服务礼仪实训营”，通过情景模拟、客户回访等方式提升员工服务质量；管理维度的“青年干部特训计划”，采用“项目实践+导师带教+异地交流”模式，批量培养管理后备人才。这一体系不仅培养了张志勇，更让秦皇岛移动涌现出一批青年骨干，为企业后续发展提供了坚实的人才支撑。2000年，张志勇因在通信建设中的突出贡献，被河北省委、省政府授予“河北省十大杰出青年”称号，荣立政府一等功，这份荣誉的背后，离不开孟繁林多年的悉心栽培与信任。

四、人才辈出：王国权、张志勇等骨干的行业贡献

孟繁林培养的人才在通信行业乃至跨领域展现出卓越的领导能力和创新精神，成为推动行业发展的中坚力量，其中王国权、张志勇的职业轨迹更是成为行业人才成长的典范。

（一）王国权：从县域局长到中信集团高管，跨界赋能数字经济

王国权在孟繁林的培养下，逐步成长为既懂技术又善管理的复合型人才，其职业发展轨迹始终紧跟行业变革步伐。离开廊坊后，他历任廊坊电信分公司副总经理、总经理，凭借在县域通信建设和市级公司运营中的出色表现，2008年升任中国电信河北分公司副总经理，2012年出任河北分公司总经理，成为省级通信企业的核心管理者。在河北分公司任职期间，他传承孟繁林“技术与人才双轮驱动”的理念，推动河北电信实现3G网络全覆盖、4G商用落地，用户规模从不足500万增长至1200万，成为区域通信市场的领军者。

2017年，王国权凭借突出的市场运营能力和战略思维，升任中国电信集团市场部总经理，主导全国电信市场的产品创新与渠道改革，推出“天翼云”“智慧家庭”等核心业务品牌，推动中国电信在消费市场和政企市场的双重突破。2018年12月，他晋升中国电信集团副总经理、党组成员，分管市场、数字化转型等核心业务，成为央企高管团队的重要成员，期间推动中国电信5G商用布局，牵头构建“云网融合”的数字基础设施，为企业数字化转型奠定基础。

2020年12月，王国权跨界调任中国中信集团有限公司党委委员、副总经理，开启了通信与金融融合发展的新征程。在中信集团任职期间，他充分发挥通信行业的数字化经验，推动中信集团数字经济战略落地，主导中信国际电讯与中国电信在跨境通信、云计算等领域的深度合作，助力“一带一路”沿线国家的数字基础设施建设；同时牵头中信网络、亚洲卫星等企业的协同发展，构建“通信+金融+科技”的产业生态，成为跨界赋能的典型代表。截至2024年，王国权已升任中国中信股份有限公司执行董事，持续以复合型能力推动企业高质量发展，其职业成就印证了孟繁林“不拘一格降人才”的远见。

（二）张志勇：从秦皇岛电信局长到中国铁塔掌舵者，筑牢数字新基建底座

张志勇在孟繁林的悉心栽培下，从秦皇岛电信局长逐步成长为电信行业领军人物，其职业生涯始终聚焦通信基础设施建设与行业创新发展。2002年6月，张志勇调任北京市电信公司副总经理，离开河北赴京任职，开启了全国性通信业务管理的历程。在北京市电信公司期间，他主导北京地区的通信网络优化与数字化升级，推动市区光纤入户全覆盖，为北京成为全国通信标杆城市奠定基础。

2006年起，张志勇进入中国通信服务股份有限公司任职，先后担任副总经理、总经理、执行董事，期间主导通信服务产业化改革，构建“通信基建+运维服务+数字化解决方案”的全产业链模式，推动企业成为国内领先的通信服务提供商，服务覆盖全国31个省区市。2010年6月，他调任中国电信新疆分公司总经理，面对新疆地域广阔、通信基建难度大的挑战，他传承孟繁林“城乡统筹”的建设理念，推动新疆农村通信网络全覆盖，解决了偏远地区群众“通信难”的问题，2013年获评“最美新疆人”，用实际行动践行“通信为民”的初心。

2014年3月，张志勇出任中国电信北京分公司总经理，主导北京物联网商用、网络安全体系构建等重大项目，推动北京成为全国首个物联网全覆盖的一线城市；2017年11月，他升任中国电信集团副总经理、党组成员，兼任首席网络安全官，构建起中国电信三级网络安全防护体系，实现全年重大安全事件零发生，为国家网络安全保驾护航。2021年9月，国务院国资委党委宣布任命，张志勇出任中国铁塔股份有限公司党委书记、董事长，成为这家国有大型通信基础设施服务企业的掌舵者。

在中国铁塔任职期间，张志勇传承孟繁林的创新精神和共享理念，提出“变通信塔为数字塔、变通信机房为数据机房”的发展战略，推动企业从通信基础设施提供商向数字经济赋能者转型。截至2025年，中国铁塔已累计承建基站超560万座、室内分布系统覆盖面积173亿平方米、高铁地铁覆盖6.6万公里，通过统筹深化行业共享，累计节约投资超千亿元，相当于少建百万座基站，成为5G新基建的主力军。在他的领导下，中国铁塔利用210万座铁塔站址的资源优势，构建“位置+计算+电力+安全”的核心能力，服务于长江禁渔、耕地保护、森林防火、应急管理等十几个行业，为数字中国建设提供坚实底座。2022年北京冬奥会期间，他牵头制定“四个零”保障目标，圆满完成冬奥通信保障任务，展现了央企的责任与担当；2024年全国两会期间，作为第十四届全国人大代表，他提交《关于进一步推动边缘算力协同部署和应用的建议》，为数字基础设施高质量发展建言献策。2025年上半年，中国铁塔实现营业收入496.0亿元，同比增长2.8%，归属于股东利润57.57亿元，同比增长8.0%，保持稳健发展态势。

（三）人才矩阵：孟繁林培养体系的辐射效应

除了王国权和张志勇这两位行业领军人物，孟繁林在廊坊和秦皇岛培养的人才已形成庞大的行业人才矩阵。在河北移动系统内，当年参与“青年干部特训计划”的年轻员工，后来大多成长为各市分公司的核心管理者，其中3人晋升为市级分公司总经理，5人成为省级技术专家，主导了河北移动5G网络建设、数字化转型等重大项目；在全国通信行业，孟繁林的弟子们遍布中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔等核心企业，不少人已走上省级公司总经理、集团部门负责人等重要岗位，成为推动行业发展的中坚力量。

孟繁林的人才培养理念更通过其弟子的实践不断传承扩散。河北移动2017年启动的全省最大规模全员岗位竞聘，延续了他“跨专业、跨部门、跨地域”的选拔机制和“能力至上、业绩导向”的评价原则；中国铁塔推行的“导师制”“青年人才计划”，也吸纳了孟繁林“实战历练+理论提升”的培养思路。这种人才培养的辐射效应，让孟繁林的育人智慧持续为通信行业赋能。

五、精神传承：孟繁林人才培养理念的时代价值

2003年12月，孟繁林卸任秦皇岛移动总经理职务后，以高级顾问身份继续为河北移动建言献策，直至2005年1月正式退休。退休后的他依然心系行业人才培养，多次受邀为河北移动青年干部培训班授课，结合自身从技术人员成长为管理者的经历，勉励年轻一代“既要懂技术，又要懂市场；既要敢创新，又要守初心”。他的人才培养理念，对河北移动乃至全国通信行业产生了深远影响。

孟繁林的人才培养实践，揭示了通信行业人才成长的内在规律：人才选拔要打破常规，不唯资历唯潜力、不唯学历唯实绩，正如他力排众议提拔年轻的王国权、破格推荐张志勇挑大梁；人才培养要实战导向，把项目当课堂、把难题当教材，让人才在一线攻坚中锤炼能力、增长才干；人才使用要大胆授权，给平台、压担子、多支持，充分激发人才的主观能动性和创新潜力；人才成长要长远规划，既抓业务提升，又抓理论深造，助力人才全面发展。这些理念在数字经济时代依然具有重要的现实意义。

当前，通信行业正面临5G-A、6G、人工智能、卫星互联网等新技术的变革浪潮，人才成为行业竞争的核心要素。孟繁林等老一辈通信人留下的不仅是遍布城乡的通信网络，更是“开拓创新、求真务实、重视人才、甘于奉献”的精神财富。他培养的王国权、张志勇等人才，正带着他的嘱托与期望，在各自岗位上推动通信行业高质量发展——王国权在中信集团推动通信与金融深度融合，张志勇带领中国铁塔筑牢数字新基建底座，更多弟子在网络建设、技术创新、安全保障等领域发光发热。

从参与中国第一套移动电话系统的引进运营，到执掌廊坊电信、秦皇岛移动推动区域通信发展；从编写第一本移动通信维护手册，到培养出王国权、张志勇等行业领军人物，孟繁林的四十余年，始终与中国通信行业的发展同呼吸、共命运。他用技术攻坚打破发展瓶颈，用识人善任筑牢人才根基，用无私奉献传承行业精神，生动诠释了“干一行、爱一行、精一行”的职业追求，更践行了“为行业育新人、为发展储力量”的责任担当。

在数字经济蓬勃发展的今天，通信行业正肩负着建设数字中国、网络强国的重大使命。孟繁林的故事，不仅是一段个人奋斗史，更是中国通信行业人才培养的缩影。他的育人智慧和精神传承，将继续激励着一代又一代通信人坚守初心、勇担使命，在推动行业高质量发展的道路上砥砺前行，为建设更加繁荣的数字世界贡献力量。