在虚拟运营商之后，铁塔公司成为又一个吸纳人才的磁石，引得通信行业内部许多优秀人才跃跃欲试。

铁塔公司作为通信行业混合所有制的一种尝试，成立之初的理念具有前瞻性，是颇具吸引力的一家公司。但是，从招聘和引进人才的角度考虑，铁塔公司不应只在原有圈子里寻找人才。

当前，铁塔公司主要是新建基站，管道等作为主营业务。筹建之初，其最紧迫的是需要企业精细管理、网络工程建设、质量标准控制人才、公关人才。

对于企业精细管理人才而言，铁塔公司更应该秉承“互联网弹性，灵活管理”的原则，从社会各个方面，不拘一格吸引人才。只有这样，才能顺应时代的变化，成为“基于重资产的轻运营公司”，摆脱传统电信化思维，从而推动企业运营效能的提升。

对于网络工程建设人才，铁塔公司应该更注重对爱立信、华为、诺西、中兴等设备厂家人才的吸引，组建“设备厂家+运营商人才”的混编团队，进而脱离传统的建设模式，更好推进建设。

对于质量标准控制人才，铁塔公司可以考虑更广范围的质量控制人才，比如西格玛认证的管理人员。

对于公关人才而言，应该是铁塔公司最重要的一方面人才。因为基础设施建设涉及大量政府的公关、老百姓的产权物业及辐射担忧等，需要强力的公关才有可能顺利开展建设。

综上，铁塔公司必须立足自身的战略定位，让战略定位和人才进行匹配，同时“立足通信，不局限于通信”，站在管理最前沿挑选人才，才能高效低成本的运作公司。