日前，中兴通讯和华为相继发布了2012年业绩预期，华为宣布盈利154亿元的同时，高调宣告将年终奖提高至125亿元。而中兴通讯则是预亏25—29亿元，且近期对管理层进行了大幅调整，实行了一系列裁员举措以及高管集体降薪50%。华为与中兴同为通信设备领域巨擘，为何会有如此不同光景呢？（就此财经频道推出图片专题《狼VS牛：华为年终发巨奖 中兴高管遭降薪》，对两家企业同业不同命的原因进行总结分析。）

在通信行业有一个颇为着名的比喻：“华为为狼，激进拓取、作风骁勇；中兴为牛，稳健保守，难免亦步亦趋。”如今两家企业业绩如此大相径庭，业内专家分析出几点原因，而这些原因恰恰都是由这两家企业似狼或牛般的本质所决定的。

首先，从两家企业的领导者说起，华为领袖任正非的人生经历可谓是大起大落，当过兵养过猪，敢于冒险，不循常规，是个狼性十足的人物。而中兴领袖侯为贵则是根正苗红的知识分子，人生经历较平坦，处事稳健，强调沟通与经验，很少有过激行为，实为稳健如牛。

两个性格截然不同的领导者自然也会有着不同个性特色的管理风格。狼者敏捷机警，有忧患意识；牛者稳健而亦步亦趋，因此在企业创新转型方面，两者之间产生了莫大的差距：华为多年坚持创新，很早就敏感地意识到运营商服务市场的机会，及时转型并获得了可观收获。而中兴却没有清晰的战略定位，形势判断也不够准确，并未能实施大刀阔斧的改革以快速适应宏观经济和产业变迁的挑战。

此外，两者的企业性质产生了莫大的影响，民企华为似觅食之野狼，有着“下一个倒下的是不是华为？”的忧患意识，同时自由灵活，在开拓市场和行业竞争中受各方面约束较小，担子较轻。而中兴如圈养之牛，偏重求稳，体制和经营决策流程不易随机应变，受到内部和外部的约束较大。这直接影响着企业的发展经营与创新转型。

狼者华为本是高薪驱动，易造成企业及员工在文化上的迷失的，然而，如今这匹激进的狼学会了给予恩惠，对员工慷慨付出125亿作为奖金。而牛者中兴却是负面消息不断，业绩巨亏、裁员、降薪……如同座座大山压着这头保守的牛。在市场竞争白热化的今天，可谓是物竞天择，适者生存。此时狼者华为显然更胜一筹，然而，狼与牛究竟谁更适合生存，仍不能就此妄下断言，惟独可以肯定的是，只有不断完善自身，忧患意识长存，积极开拓创新，才能不被市场“进化”所淘汰。