2009年的新媒体产业虽然受到金融危机影响，但总体发展势头仍然乐观。一方面，新媒体更加深刻地影响着传统的阅读方式和传播方式，并以更主流的姿态示人，与传统媒体的融合也更进一步。另一方面，新媒体“善变”的性格依旧未变，新的热点呼啸而至，旧的泡沫已经惨遭淘汰，在这个朝气蓬勃的行业中，变局无时无刻不在。
一、中国网民数量跃居全球第一
据央视报道，截至2009年11月底，中国的网民规模已达到3.6亿，比2008年同期增长20.8%，互联网规模位居世界第一位。我国互联网普及率已经达到25.5%，未来数年仍然将保持高速增长的态势。我国宽带网民规模达到3.2亿人，占网民总体的94.3%，而手机上网用户达1.55亿。
艾瑞咨询集团发布的报告显示2009年中国互联网整体规模达到801亿元，相比去年增长了38.7%，报告同时预测未来几年的增长速度都不会低于30%。
点评：网民规模登顶的同时，中国互联网企业也迎来辉煌时刻。腾讯的股价在2009年7月20日首次突破百元大关。搜狐、新浪、网易等几家门户网站也在多元化发展中不断刷新营收纪录。然而，尽管如此中国互联网仍处于发展的初级阶段，一切市场行为想要获取成功必须对此保持清醒认识。
二、社交风暴席卷互联网
2009年，以开心网为代表的社交网站市场可谓风生水起。2009年7月，开心网宣布其注册用户数量成功突破4000万大关，并以每天20余万新增注册用户的速度持续增长。中国互联网络信息中心(CNNIC)的数据显示，中国社交网站的用户规模为1.24亿，已接近国内网民总数的三分之一。
超高的人气不仅吸引大批传统媒体借用其平台进行宣传(新华社、CCTV、《北京晚报》等30余家媒体都在开心网上建立了自己的“粉丝群”)，还引爆了互联网企业的争夺大战：搜狐推出“白社会”，中国移动创建“139社区”，阿里巴巴推出“人脉通”……
点评：一定程度上，开心网模式似乎代表了未来网络发展方向。
但是，风头正劲的社交网站也有硬伤。首先，师从发达国家SNS网站理念的中国社交网站已经多少违背了SNS“交友”的初衷，为了尽快盈利，社交网站已经变成了网页游戏+网络广告的载体。其次，社交网站掌握着大量网民资料，一些社交网站以骗取网民个人资料牟利，这种灰色利益链成为社交网站进一步发展的障碍。
三、电视台抢占网络视频高地
2009年11月，央视推出了两个视频网站“爱布谷”和“爱西柚”进行公测。其中，“爱西柚”是以用户上传视频作为核心内容的视频分享与互动社区，“爱布谷”则提供所有电视内容，包括精品节目视频互动直播、点播。12月初，央视传出与暴风影音深度合作消息，目的是为国家网络电视台的上线储备用户。12月28日，央视“中国网络电视台”正式开播，中国最大规模的网络视频正版传播机构诞生。
点评：据统计，2010年网络视频用户规模将达3.88亿人，占整体网民比例94%。在巨大利益诱惑下，央视、上海文广、湖南广电等国内电视台纷纷开始参与网络视频领域竞争。
不难看出，未来两年的互联网行业尤其是视频版图上会有大变化，多方力量的加入将扩大视频行业所覆盖的市场区域，催生行业体系的重新梳理，从目前无序的市场环境转变为在一定规则体系内的、有序的行业市场。
另外，从这次央视高调进军网络视频领域的路径和手法可以看出，传统媒体与新媒体的相互融合已经进入实质阶段，传统媒体打造新媒体的技术意识、用户意识和市场意识已经今非昔比，极有可能成为市场的中坚力量。
2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信(3G)牌照。3G牌照的发放宣告了中国3G元年的到来，促使移动互联网产业跃入新的发展阶段。根据CNNIC的统计，截至2009年9月，移动互联网用户已达到1.92亿户，较2008年同期增长了62.7%。
点评：在电信运营商、手机厂商与内容服务商之间纷纷展开合作与竞争的同时，传统媒体和新锐的互联网企业也加速向移动终端汇聚。2009年9月1日，新华社手机电视台在中国移动、中国联通、中国电信全面上线，同时开播的还有CFC手机财经电视频道，打造手机一流媒体成为新华社重要战略目标。此外，中央电视台与空中网联手推出手机央视网。从短期来看，电信运营商仍在整个产业链中占据较大优势，是移动互联网产业发展的发动机。但从长期来看，市场竞争的加剧将进一步压缩运营商的发展空间，更多竞争者将挑战运营商的传统核心地位，进一步扩大产业的外延。其中，传统媒体的表现值得期待。
五、CMMB发展喜忧参半
在广电的大力推动下，2009年CMMB(中国移动多媒体广播)取得了一系列突破性发展。截至2009年12月初，CMMB已经在全国220多个地级市开通手持电视信号，在29个省(区、市)完成了业务运营支撑系统建设，初步搭建完成一张全面支撑全国手持电视运营的基础网络。在终端建设上，CMMB国家运营商中广传播积极与国内外手机生产商、家电生产商合作。2009年12月，中广传播与中移动共同推出了TD+CMMB的手机电视，引起业界关注。
另外，CMMB的内容建设和业务开发也快速推进。2009年8月，中广传播正式对外发布全新业务品牌“睛彩”，旗下的电影、导航、财经等专业数据推送内容业务蓄势待发。CMMB手持电视在2009年全运会上提供的新媒体服务成为亮点。
点评：从市场来看，消费者的移动视听娱乐习惯已经逐渐培养起来，手持电视产业链日益完善，具有政策优势的CMMB仍将进一步发展壮大。但其进一步发展却面临很多困难。首先是CMMB手持电视目前认知度不高。其次，CMMB睛彩电视业务一推出就实行收费制，这种营销模式是否能被市场接受很难说。第三，CMMB的终端推广不仅面临3G手机的强大狙击，连三星、LG、海信等家电巨头也正在竞相研发并推出手持终端与之抗衡。第四，中广移动与中移动的排他性合作方式虽然能弥补自身用户基础和营销能力不足，却丧失了与其他电信运营商的合作机会。另外，等中移动自己的手机电视成熟之后，CMMB面临出局危险。
六、电子阅读器产业蓄势待发
2009年以汉王科技为首的电子阅读器厂商成为业界焦点。2009年9月9日，汉王科技发布了与中国移动合作共同打造的全球首款手写3G电纸书。该电纸书采用6寸高亮度电子纸，内置TD模块，可通过无线网络在线浏览下载电子书籍、期刊、有声读物，还可以实现便捷流畅的手写触控、输入、批注等功能，技术上可与全球排名第一的阅读器kindle媲美。汉王科技还斥资一亿元给电纸书做广告，带动电纸书销量迅速增长，2009年前5个月销售额累计超过2亿元。不仅如此，汉王科技还开始积极寻求欧洲本土版权合作伙伴，准备拓展海外市场。
点评：对于中国的电子阅读器产业来说，技术和产品制造不成问题，内容和服务与国际巨头差距甚远。如何巩固自身的优势，发展版权内容，改进服务模式，培育电子阅读市场，是目前国内相关企业最需要解决的问题。
七、户外新媒体变局
在2008年末金融危机冲击下，广告客户大幅削减预算，风投猛然抽身，使以广告和资本为命脉的户外新媒体企业措手不及，遭遇严峻考验。航美传媒向传统媒体市场进军，百瑞传媒从“酒店媒体商”向“酒店渠道商”拓展，分众也努力向创意广告商转型。
在2009年户外新媒体的一系列动作中，最引人关注的是华视传媒并购DMG。并购之后的华视在地铁领域的覆盖率将在全国范围内接近100%。户外新媒体产业步入规模化发展的新时代。
点评：与前两年集“万千宠爱”的风光相比，2009年户外新媒体显得十分失落。但这未必不是一件好事。首先，加速了行业的优胜劣汰。另外，市场的不景气促使企业反省商业价值和传播价值，并思考改进自身服务模式。(作者单位：新华社新闻研究所)
