对中国电信行业而言，重组的目的是为了打破垄断、引入竞争、实现全业务发展，最终走向多元化市场竞争的道路，实现让利于民的目的。纵观10年，历经两次重组，也正是我国电信运营商不断调整、寻求发展的10年。

回首2000年，中国电信业呈现为中国电信、中国移动、中国联通和吉通、网通“三大两小”的经营格局。在面对“入世”谈判的压力，而我国通信业又急于尽快形成基于竞争机制的国企竞争能力的背景之下，2002年开始了中国电信业新一轮重组。对中国电信进行“南北拆分”，由此形成了中国移动、中国电信、中国网通、中国联通及中国卫通和中国铁通，这“四大两小”的竞争格局。

随后的6年间，在通信变革、转型、技术创新、体制创新等方面取得了不少进展，通信业整体实力有了很大提高。但由于缺乏对全球通信技术发展的前瞻性判断，以及对互联网、移动通信对运营市场的“改造”、“颠覆”能力的认识，导致在“南北拆分”后，崛起的中国移动成为规模更大的运营商，以至出现后来竞争态势失衡的局面。

原有的电信市场格局需要作出新的调整，这就导致了2008年新一次的重组。最终形成今天三足鼎立的格局：中国电信收购中国联通C网（包括资产和用户），中国联通G网与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。

此次重组将促进运营商之间的竞争，有利于运营商在语音业务发展缓慢，甚至停滞的时候，加大推广信息化产品的力度。目前三大运营商对3G的营销已开始形成各自的不同特色，通过提供差异化的产品及产品组合，从而形成差异化竞争。这对弱势运营商调整定位，提高竞争力非常有利。

故事

2000年4月，在中国移动通信集团公司正式成立之初，很多电信员工都并不看好其未来发展，认为留在电信是自己最好的选择。作为市场部一员的小杨（化名）是这种想法的代表之一，“可以说最后都是一些‘老幼病残’被调去新成立的移动公司了。”可谁知短短几年之内，移动公司尽然能够发展的如此之壮大，小杨十分后悔自己当初的选择。

在南北拆分之后，作为北方城市运营商的小杨自然留在了原中国网通，成为客户经理中的一员，“打从进了网通，感觉通信行业再也没有从前那么风光了。”小杨感叹到。经历过全员营销出售小灵通的事件后，面对每天出售数十台小灵通的任务，小杨认为自己再也不会被更大的营销任务给压倒了。

直到最近一次重组后，在业务重新洗牌的大局之外，各运营商人员也发生了大规模的变化。一场运营商间的人事变局正在进行，在这场变局中有人欢笑有人泪。

联通和网通合并为新联通，重组的难点在人。从开始小杨便听到风声说此次重组后北方由网通主导，南方由联通主导。“与联通重组完后，新的公司会提高工资水平。”小杨谈到，他希望自己的新公司能够借助获得最好的3G牌照，在今后的道路上有更好的发展。

10年来，一次次的重组给这些通信业的老员工但来了希望也带来了担忧，但其最终目的都是为了是我国通信行业更好的发展。正是有了这些员工的贡献，我国的信息高速才会越走越宽。