HTC的产品从来不缺少新意，这一点非常明显。

近一段时间，HTC先后发布了HTC One与HTC First两款产品。前者由于其优良的硬件配置和精美的外观设计，吸引了各方的关注;后者更是定制了Facebook Home社交界面，针对中端用户打造了一款带有显著“社交味道”的手机产品。

HTC的思想很清高，因为两款产品分别从硬件和软件角度，实现了其臆想中划时代的效果。不过笔者认为，也正是由于HTC在思想上的清高，一些贯穿在传统中的积极元素——质量、供应链和操作系统布局，渐渐地模糊不清了。

质量，是每一家手机厂商最不愿触碰的雷区。可是从实际情况来看，HTC在该环节掩埋的地雷尤其多。以其新发布的HTC One为例，已经购置该产品的用户已经爆出其夹缝过大，耳机、USB切口不整齐等一系列质量问题。HTC最新旗舰产品尚存在如此问题，其“忘本”之深可见一斑。

谈及传统厂商的优势，供应链是非常重要的一环。特别是在互联网厂商做手机的高峰期，传统厂商更是倚仗供应链的优势，对互联网厂商的落败深信不疑。然而作为传统厂商，由于摄像头的供应短缺，到第一季度末HTC只在全球3个市场，而不是计划中的80个市场开售HTC One。公司在供应链管控方面的优势，正在伴随其高调地炒作软硬件创新而逐渐消弭。

作为国内最先推出Windows Phone8操作系统平台的终端厂商之一，HTC原可借助与微软的合作关系，寻找更多的机会。可是目前为止，HTC仅仅推出HTC 8X和8S两款产品，根据Adduplex的报告显示，诺基亚占了Windows Phone市场的74%，而HTC只有8%，在操作系统上没有制定明确的发展目标。

作为一家传统手机厂商，HTC逐渐丢掉了自己在“传统”中最该保留的元素，反去以苹果和三星为竞争对手，定下不切实际的目标，甚至想到修改沿用多年低调的宣传口号“Quietly Brilliant”，以唤醒员工信念中带有侵略性的冲动，这直接导致公司提交了一张“净利润下降91.5%”的季度成绩单。

高调没有错，清高就过分了。与其继续想着如何通过一款“惊天地泣鬼神”的产品让用户折服，不如重新梳理供应链，将每一款产品做好。