在日前贵州电信通报的“划小核算单元”工作推进情况中,责权利统一、资源下沉继续成为关键词,通过实施省市县乡四级穿透的经营管理模式,企业响应效率加快,运营效益提升。
今年以来,贵州电信实施“强县计划”,针对县级分公司划小核算单元,通过对县级分公司利润率、投资占收比、成本结构、ARPU、投入产出效益等指标的核算和对标,指导省地两级生产经营部门和县级分公司加强内部管理、实施精确经营、提高运营效率。
目前,全省各地市分公司收入预算已基本全额分解到县级分公司,同时,近70%的经营成本资源下沉到县级经营一线,充分体现出划小工作中县级分公司的单独经营主体地位,确保基层业务发展得到支撑。此外,通过认真进行网络建设项目把关、扎实开展设备清理和调配,全省县级宽带设备端口利用率比年初提升逾5%、FTTH利用率提升近10%。