C114讯 5月5日下午消息（张海龙）今日，乐视与迪信通于北京乐视大厦乐视生态体验厅签署战略合作协议。

据悉本次合作，乐视与迪信通的合作将不再局限于手机销售，而是将充分整合各自优势资源，打造乐视＋迪信通的生态合作，例如乐视会员发展，电视、手机，线下体验店等。

据了解，在2016年，迪信通将销售乐视超级手机100万部，乐视超级电视20万台，乐视会员20万张，乐视生态体验店新增不少于1500家，总合作金额达20亿元。

此外，2016年5月—6月，被定义为“迪信通-乐视生态狂购季”，双方将共同进行乐视第二代超级手机的线下全面首发。

始终重视线下渠道 合作将进一步加深

与其他手机厂商不同，乐视移动业务自正式开始便十分重视线下渠道的作用，并与迪信通、电信运营商等线下渠道商建立的良好、紧密的合作关系。例如，乐1、乐1s等发布时便与迪信通开展合作。

据乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸介绍，去年，乐视与迪信通的合作，取得了非常丰硕的成果。一方面，通过迪信通的手机销售十分火爆，成为了乐视手机线下公开渠道销量的绝对第一。另一方面，通过迪信通线下渠道优势，让乐视在短时间内完成了全国市场宣传工作，让消费者更加了解乐视手机，了解乐视生态。

冯幸进一步称，与迪信通的合作，不仅让乐视手机不仅承载了手机，并对乐视的品牌树立和提升，特别是线下宣传和推广，起了重要的作用。

而这让乐视获得了其他重视线上而忽视线下厂商所不具有的优势。而随着线下渠道重要性日益增强，让这一优势更加明显。

此次，乐视与迪信通的全面生态合作，不仅让双方优势资源进一步整合，更可为消费者提供全新的生态购物体验。

例如，消费者可在迪信通门店便享受乐视生态带来的体验，购买乐视会员，乐视电视、乐视手机等。

助推传统渠道商生态转型

虽然线下渠道越来越受到手机厂商重视，但移动互联网、互联网＋的兴起，让线下渠道也面临着生存压力，转型成为了线下渠道商未来的出路。

据迪信通总裁金鑫介绍，在“互联网+”的大时代背景下，迪信通去年也正式启动从传统渠道商向互联网服务商的转型，即KAAS计划，也就是“渠道即服务”。迪信通将逐步摒弃一锤子买卖的纯硬件产品，取而代之的是具备强服务属性的“互联网+”产品。

而乐视产品无疑具备了强服务属性的“互联网＋”产品，这对于迪信通转型来说，意义非凡。更为重要的是，乐视与迪信通的合作将让迪信通获得硬件之外的价值，例如，乐视将与迪信通共享迪信通所销售的乐视会员收益。

金鑫称， 我们有幸在迪信通定位于智能硬件极致化体验场所的阶段遇到乐视，乐视是中国当下构筑生态体系最成功的企业，而这种生态模式成功的前提，就是极致化的用户体验。迪信通凭借优质渠道资源，作为乐视的线下延伸，可为用户提供产品体验、售后、服务、续费、衍生品以及衍生服务购买等服务，帮助乐视把生态体验做到极致。而迪信通也通过为乐迷提供丰富的服务，获得多项收益。更重要的是乐视目前数亿的生态用户，在线下都可能成为迪信通的用户。