近年来，手机分销渠道企业如何走一直是一个被热议的话题，有朋友和我探讨过，当时我就说，随着连锁卖场、互联网、快递等环境的快速发展，手机分销渠道扁平化是必然趋势，传统的面向大中城市的分销商有被短路的风险，必须寻求变革。
一种变革方式是进入新的领域，这就是主流的手机分销渠道都申请了虚拟运营牌照，希望手机和通信服务能形成互补，在保护分销服务的同时，获得了新的机会。走得更远的企业，则通过收购进入了更远的领域，如手机应用平台，手机内容服务等。
另一种方式就是渠道“下乡”，原来的分销主要面向大中城市的１～３级市场，因为这些市场卖场集中，客流集中，销量大，即使每部手机差价有限，如果数量大了，也是一笔可观的收入，而且资金周转很快。目前这个市场在直销和网络营销夹击下，发展停滞，毛利降低。但随着互联网和电商环境的成熟，原来不被分销渠道看中的４～６级市场，商业机会逐渐体现。尤其是现在每年的新增的互联网用户，绝大多数都是在这部分市场中，通过手机上网的。如何服务好４～６级市场，不同公司选择了不同方式。
爱施德于2015年创建了壹号电子商务公司，其建设与运营的1号机平台也于2015年6月正式上线。1号机平台7、8、9、10四个月的交易连续实现指数级增长，截至10月底，1号机累计注册客户达到40000家，预计2015年12月底累计注册零售商达到80000家。12月当月交易零售商超40000家，12月当月交易金额超3个亿。在不足半年的时间里，1号机平台已成为紧随联通沃易购、天音天联网、51订货网这些行业知名电商之后的一匹黑马。
1号机平台也经历过不同模式的探索，从最开始的完全自营，到自营+入驻模式，再到最后的全平台运营模式，把为上下游客户提供以商品交易为基础的开放型B2B电商和O2O服务作为突破，利用互联网+的概念，实现更扁平、更垂直、更高效的门店覆盖，提供更加专业的平台化服务、供应链服务，专注和聚焦于手机、配件、智能硬件以及相关服务领域，低成本主力３～６市场。
爱施德总裁周友盟女士表示：1号机平台承载了爱施德集团向电商平台和互联网运营的战略，爱施德集团对1号机平台有高度期望，并将在资源上给予最大的支持。
1号机平台CEO吴学军表示，１号机与其他定位为类似市场的上家不同，做的是地市级区域服务商，把现有的地包商我们一起合作，大家一起携手转型改造成为服务零售店的，提供各种服务，我们负责线上和资源，他负责线下和客户服务。
1号机和区域服务商未来会达成共识，力推F2R模式，就是最好厂商直接到门店，逐步打消中间的流通环节，这样可以更高效，更快捷，更精准。而且这个平台，不仅做硬件供应，而且将做供应链金融，支持手机购买用户分期付款，做分发广告业务等。
10月31日，1号机平台赶在双十一之前发布1号机平台“11.1购物节”，利用11月初的手机电商营销优势，推进微渠道布局，爱施德能否借此在深度分销领域斩获一块大蛋糕，我们拭目以待。 
