如果单纯从2008年的财务报表来看，中国联通是本轮电信重组的头号受益者。3月31日，在香港上市的中国联通公布了全年财报，按照香港会计准则计算，联通2008年合并总收入达到1712.4亿元，年度盈利为339.1亿元，比上年增长58.2%。

然而，虽然业绩出色，消息公布后，H股和A股市场的中国联通股价却波澜不惊。有分析人士认为，联通收益主要来自于出售资产，这种增长不可持续，另一方面，联通的未来企业融合和业务发展思路仍旧在观察之中，不宜过度追捧。

面对笼罩在未来的迷雾，联通董事长常小兵表示要实现“融合创造新优势、3G实现新发展”，他强调：“公司将紧紧抓住发展3G业务的契机，进一步扩大用户群体，优化用户结构，推动固网通信和移动通信的升级发展。”

资金在手

毫无疑问，重组给联通带来的最直接好处，就是财务上的。无论对于昔日的中国联通还是中国网通，现金流都曾经是一个长期困扰的难题，并在很大程度上限制了其发展规划。如今这一瓶颈已不复存在。

联通财报显示，公司全年实现持续经营业务经营现金流620.1亿元，资本开支704.9亿元，同时考虑到CDMA出售还将有分期的现金流入，财务状况很稳健。

有资金在手，联通从而提出了一系列雄心勃勃的建设规划：加速3G网络建设，直至实现网络领先、业务领先和服务领先，年内在284个城市提供提供3G服务；大力推进宽带升级提速，加快实现“宽带升级提速”工程，进一步提高宽带的接入能力，北方地区要进一步巩固市场的主导地位，南方地区要在重点区域、重点客户形成局部竞争优势，提升市场的份额；关注农村市场，有效益地扩大农村用户规模。

北京联通的一位员工告诉《通信产业报》(网)记者：“在资金方面的宽松，让我们现在终于可以暂时把收益的压力放在一边，加大促销和市场推广的力度了。”就在4月1日，北京联通全面下调了世界风资费，市话套餐最低档位降至56元，本地通话最低降至0.11元/分钟。

常小兵在此前一次公开会议上讲话时说：“现在，我们更加坚定地相信，市场机会正朝我们一步一步走来。”

从变化到优势

面对前所未有的市场机会和经营空间，联通也在考虑自身的策略。

联通在2008年经历了很大变化，确定了成为“国际领先的宽带通信和信息服务提供商”的长远发展目标。常小兵曾表示，这种变化有的时候是优势，有的时候只是一种变化。联通的收获主要体现在：第一，联通在北方的业务更加扎实；第二，获得WCDMA牌照，等于拥有了在全球相对功能先进、产业规模比较大的WCDMA阵营；第三，联通成为拥有国际网络资源最丰富的中国内地的电信运营商。但是，这些变化到底能不能让联通产生优势，还需要时间来检验。

电信专家付亮认为，重组后，电信运营商的优势来自整合的优势，而不同的整合正是运营商之间形成差异化竞争的重要依据。他认为像联通这样在2G阶段落后的运营商在3G初期很难获得较大的市场份额，这就要求联通妥善处理好“短期、中期、长期”战略之间的关系，在不同时间段里更好地利用好有限的资源。

联通拥有WCDMA运营许可，目前产业链正在进一步向WCDMA倾斜，手机款式过千款。常小兵表示，中国联通在这个时候开始建设WCDMA网络，能在吸取前人成功的经验基础上，规避前人不成功的领域，做出自己的选择。

据了解，中国联通在WCDMA的第一期建网中，已经根据审慎原则选择了HSPA技术。另据联通市场部人士透露，脱胎于联通标识的“WO”3G品牌设计已经基本定型，估计4月中旬就会面向全社会推出。联通上下普遍自信，从2G到3G再到HSPA的演进将是非常平稳的。

然而这也并不意味着没有问题。付亮认为，虽然WCDMA有更多的支持，但WCDMA初期投入大，对资源占用多，短期内很难形成资金的良性循环。这就要求中国联通更科学地配置资源，包括2G、3G业务以及固网宽带、内容、增值服务等诸多方面。