今年年初，有一款名叫“漫游宝”的MiFi产品问世，它主要是针对出国出差或旅游的人群，带着它你的手机可以在全球30多个国家和地区随便漫游，24小时上网只需要12美元。
斯凯荣科技有限公司CEO刘晶在接受《中国电子报》记者采访时说，“漫游宝”一开始的定位就锁定出国出差和旅行的人群，目标是全球化市场，产品服务的创意来自他在美国工作的经验。据他介绍，很多大公司都反馈出差人员的漫游资费很难管理、不可控，所以如果能够做出“资费固定且便宜、全球通用的漫游服务”一定能够受到出国出差旅游人群的欢迎。
许多中国创业者总希望先从中国做起，然后慢慢推动全球化市场，这条路可以走得通但是走起来很艰难，目前中国有很多庞大的互联网服务公司也有很多产品公司，规模很大，但无论是商业模式还是提供的产品和服务，其实都是国外已经有的，是复制化的服务和产品形态加上本土化的特色，这样的模式可以依靠中国庞大的需求，将规模做得很大，但这样的产品和服务进入国际市场相对比较难。
刘晶认为中国企业做国际化的服务还有第二条路可选，就是基于细分市场、细分人群，一开始就定位为垂直专业化市场，定位全球市场。事实上很多欧洲创新型公司走的都是这条发展路线，不求规模大，但是要是这个领域独创的。
当然他坦言，要想做全球化的服务，仅仅有一个立意独特的想法，别人没有的“点子”还不够，还必须有全球化落地的思路和方法论。“漫游宝”要想在全球100多个国家来推动这样的服务，必须要和全球的电信运营商去进行合作，这个部分的前期沟通成本很高，所以在斯凯荣科技的创始人构成中就需要有与全球运营商有合作渠道和经验的人，这样能够大幅度降低沟通成本，但他们认为其实与全球的电信运营商合作虽有难度但也并非不可实现，毕竟在商业市场，双赢是大家共同的需要。
“在移动互联时代，要做全球化的产品和服务创新，它一定是一个多维度的融合，进行创新不仅是要考虑产品本身，它一定是一个云+端的方式，一定是产品与服务的整合，软件与服务的整合。”刘晶说。 
