摩托罗拉、北电、3COM、朗讯……一个个曾经在通信设备市场上叫得响亮的名字正在逐渐消失。

7月19日，诺基亚西门子通信与摩托罗拉联合宣布，前者将以12亿美元现金收购后者的大部分无线网络业务。持续多年的全球电信设备制造商的整合仍然在继续。

先是2006年诺基亚和西门子合并，然后是阿尔卡特与朗讯如法炮制；2009年，曾经的王者北电宣告破产，HP则以27亿美金收购了3COM。所以如今摩托罗拉的退出并不会让我们惊奇。在今天需求持续下滑、竞争日益激烈的全球通信设备市场，能够屹立潮头的只有爱立信、诺西、阿尔卡特朗讯、华为和中兴这五家佼佼者，寡头时代已经来临。

回顾通信设备市场寡头的起源，除了互联网泡沫破裂后的运营商合并浪潮外，“短名单”这个词的出现也不可忽视。从英国电信21CN项目开始，我们熟悉了“短名单”这个词，华为进入英国电信“短名单”曾经标志着国内通信厂商在国际市场的重大突破。分析英国电信、AT&T、澳大利亚电信等国外运营商的“短名单”不难发现，运营商对参与竞争设备厂商的全线产品提供能力非常看重。如果不能在通信技术的各个领域都做到“手到擒来”，往往很难进入核心采购名单。

运营商正越来越多地把精力投入到业务产品打造和服务能力提升上，对于网络和设备，他们希望能用最简单的方式来解决，交钥匙工程或者外包是目前被普遍接受的方式。这就促成了设备厂商产品线越来越全，机构越来越庞大，因为只有这样的企业能够拿到订单——既能研发也能生产，还能独立完成建网和优化，甚至对业务设计提供意见。而如果不能在短时间内通过研发扩充产品线，那么收购就是最好的选择。

对于通信设备厂商，就不得不面对产品线不断丰富拉长、研发投入不断加大，市场、资金、技术集中度进一步提高的局面，同时，与运营业的博弈关系也会出现微妙的变化。因此如何提高内部管理水平，优化组织结构，如何与行业内企业共同承担风险分享成果，形成优势互补的局面，成为寡头们的新课题。

而对于中小企业，寡头时代并非完全没有机会，能够把技术做深、做精，做到一枝独秀是小厂商的长处，也是必须具备的本领。此外，由于产品线过长，设备厂商的寡头不可能完全垄断产业链的所有环节。中小企业可以从与他们的竞争关系中跳脱出来，成为他们的合作伙伴，为寡头提供他们无法或没有精力去做的产品或服务。也就是说，设备寡头将成为另外一种形式的运营商，他们通过整合产业链各种资源，更多地承担起网络建设与维护的责任。其实这种模式已经初具规模，据了解，不论中兴还是华为，目前为其提供服务的中小厂商多达上百个，这一市场不可小觑。