一、坚持自己最熟悉的行业。
任正非在部队里面曾从事过军事通信系统工程的开发，所以通信这一行对他而言算得上是老本行了，在中国大裁军的时候，他转业到了深圳，后来下海，由朋友介绍以卖程控交换机而涉足商海。任正非在卖交换机的过程中，更加了解到了这个行业以及中国的现状甚至广阔的市场前景。当时的中国通信市场全被国外公司所占领，当时的市场格局为“八国七制”。于是他萌生了创立中国人自主知识产权的程控交换机的念头。历经十年，他终于从一间几十平米的小厂发展成为一间年销售额几百亿元的世界企业。
二、市场竞争中的见招拆招
华为公司欲夺取中国的半壁江山，不得不与本国、外国企业展开厮杀，在争夺外国市场的竞争中更是如此。但让华为屡战屡胜的法宝--我的总结是“三十六计之以逸待劳”任正非将这一计演技的炉火纯青。这同时也是一个不断提升的过程，因为对手的破绽可能很容易就是自己的弱项或者将来的破绽，因此需要不断地创新。如在荷兰与爱立信的竞争当中，当华为人通过分析、了解后得知合同的瓶颈就是合作方技术以及合作方不希望添置大量的设备而与以前的基站形成资源浪费时，于是就努力地去解决这个问题，终于获得成功。从而印证了“上帝始终把机会留给有准备的人。”
任正非在企业内部管理上强调基层管理一定要脚踏实地，绝不可贪功冒进，以至于推出“小改进大奖励，大建议只鼓励的原则”的管理制度。这正合我国儒家的“一屋不扫何以扫天下”的思想，对于基层人员而言，最重要的是把自己当前的工作做好、做踏实，绝不可为了名利而去想着别人的工作如何改进。当然，如果把自己的本职工作做好以后，是可以去想想其他部门应该如何改进，以及上级如何去改进。毕竟“让下级去试着做上级的工作”也是一个企业员工创新性的很好表现。
三、不断创新，不要为眼前的成功所迷惑
技术的创新是永无止境的，只有当你永远走在别人前面你才有胜算的把握。任正非深谙此道，于是企业不断地创新，不断地推出更先进的产品以满足消费者的需求。他将企业年销售额10%的资金用于研发，企业所有员工中，研发员工就占到46%，这足以证明创新在华为的重要性。
《华为的冬天》让华为人牢记胜利只是暂时，成功永远属于过去，你面临的永远是失败，这才是常胜之道。任正非在企业管理上也不断创新，用“鲶鱼效应”让市场部集体辞职，而换来了企业整体的激情与活力。用“虚”“实”结合的管理方法增强了企业的执行力，当意识到企业内部管理落后时，认真踏实地向IBM学习，从而让企业的管理达到了一个新的水平。
华为发展初期大倡“狼性文化”，狼因好斗、群殴、集体猎食而出名，所以华为人到任何地方都是咄咄逼人、盛气凌人之势。当企业发展到一定高度后，任正非提倡的“狼文化”的局限逐渐显露出来，于是大胆革新，重倡人性文化。企业的创新，就意味着给自己过去的某些意识加上反对的骆印，而重新组织新的排序。任正非敢于自我否定，勇于接纳新的意识、观念与文化。试想三星老总李建熙如果不提出“除了妻儿，一切都要变。”以此来否认自己亲爹一生的心血，会有今天三星的辉煌吗？李健熙否认自己的亲爹也许会骆上不孝之名，但却换来了辉煌的三星。否定不是目的，否定是创新的基础。
中国的很多企业只有在换届后才会出现变革，甚至很多企业在换届后仍然没有出现变革，沿用老一套，于是前仆后继地走向死亡。那就是因为没有创新，没有大胆创新，没有足够的勇气去否定自己老上级、老同事的不足而加以改良，最终带领大家走向了灭亡。国人需要任正非的自我否定、自我创新精神。企业更需要任正非的自我否定、自我创新精神。
他说“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。”用寥寥几个字将狼性的文化诠释得精准并且大气，不得不说他的狼性文化已经渗入骨髓，才使得他以狼王的姿态傲然群雄。他的经历再一次告诉我，要以深刻的态度去认真完成每一件事情。我体会到虽然“嗅觉”是自身能力的反应，但还是可以从后天来补偿，那就是通过不断的学习，以学习和成长使自己专业，成为某一领域的专家，而专家对自己的领域都有异常敏锐的嗅觉。但不屈不饶、群体奋斗的精神我很难把握。毕竟80后成长的顺利与平静使我没有经历巨大危难与巨变，无形中弱化了我承受压力的韧性。在我年轻的血液里缺少的正是这样一种狼的耐力和合作力。我想这将会是我今后应该纠正与努力的方向。
