中国移动通信从无到有，市场从小到大，直至取得网络规模世界第一、用户数目全球第一的令世人惊叹的伟大成就，仅仅用了不到20年的时间!我国移动通信网之所以能在这么短时间内发展成为世界上最大的通信网络，固然得益于庞大的人口基数和蓬勃发展的中国经济，但是也与中国电信运营商与民族电信制造业互动共赢、共同发展有密切的关系。可以说，在中国移动市场跨越式、飞速发展的同时，我国的移动通信设备制造业也走出了引进、吸收、改造和创新的发展之路；我国移动信息服务业从无到有，从小到大迅速发展起来，多方共赢形成了我国移动通信产业链。

回首过去，我们取得了巨大的成就，展望未来，还有许多挑战与机遇；过去的成就值得骄傲，未来又如何构建强大的中国移动通信产业链，如何使产业链上多业协调共赢，做强做大?这又使我们沉入思考……

一、竞争与发展基本构建了我国移动通信产业链

1.产业链协同发展是国家移动通信发达的关键

没有一个强大的制造业基础，运营业的强大即便在这个“国际竞争国内化、国内竞争国际化”的时代，仍然像缘木求鱼。而对于我国来说，通信设备制造业的强大不仅关系着巨大的经济收益，也关系着我国的信息化进程。与美国、欧洲的电话普及率相比，我国的通信产业还有相当长的一段路程要走。这巨大的市场空间，既为我国移动通信业提供了充分的成长空间，也赋予他们更多使命。

随着全球信息产业的快速发展，企业竞争与发展已经由单个企业间的竞争与发展逐步演变为产业内的竞争与发展，实现产业链共赢共荣。过去的经验也表明，无论是电信运营商、设备制造商，还是信息服务提供商面对国际竞争，本质上不是个体竞争而是中国整个移动通信产业链的竞争。经过20年的发展，国内移动通信产业链通过协手共进，共创今日大业。中国移动和中国联通是移动运营业的主力军；新浪、搜狐、腾讯等伴随着基础运营业的发展而腾飞；国内制造业在这些年也迅速成长起来，整体实力都有了本质性地提高。华为、中兴已经形成中国民族通信制造业的两大中坚力量。目前，国产设备已经占了中国移动路由器百分之四十五的份额；局域网交换机为百分之七十；IP承载网、光纤光缆、智能网、彩信中心等领域的国产设备达到或接近百分之百。其中，华为已全面成为中国五大电信运营商在IP承载网领域的最佳合作伙伴，并与五大电信运营商建立了IP网络转型的战略合作伙伴关系。截至2007年10月，华为电信级IP网络解决方案和产品已在102个国家和地区得到广泛应用，在全球范围内承建了90多张移动/NGN承载网，承载3G/NGN用户超过7亿，已成为沃达丰、阿联酋电信等国际领先运营商IP网络转型的战略合作伙伴。在基站、核心网等移动主设备上，华为短短数年已经成长为主流供应商，并陆续进入大中城市，实现质的突破。可以说，中国移动通信产业链已经基本构建，并已携手共同推动着我国移动通信产业水平的群体提升。

2.提高自主创新能力，使产业链做大做强

通信技术的发展和产业进步需要国内运营商和设备制造商紧密合作，共同推动企业自主创新。目前增强自主创新能力已经被作为国家战略，这也是中国移动运营商、增值业务运营商和广大设备制造商不可回避的重大责任。而技术创新的规律表明，只有产业链供需双方加强合作，才能更快更好地形成自主创新的成果。中国移动、中国联通在实现自身超常规快速发展的同时，积极与民族通信设备制造企业联合，从保护、培养的角度出发，巩固和发展了产业共同体间健康和谐的伙伴关系，逐步形成了面向自主创新的良性互动，带动民族通信制造产业走上做强之路。

提高自主创新能力，关键是要使企业真正成为技术创新的主体，为此中国移动运营商多方面采取措施推动国内通信制造企业提高创新能力，在一些领域实现了重大突破。其实，运营商与设备制造商的合作并非只限于合同上体现的购买设备一种形式。运营商要想实现技术上的领先，就必须依靠本土的通信制造企业。这首先是因为只有本土制造企业才能成为运营商更紧密的、具有探索性质的技术合作伙伴。

运营商与制造商的合作，也可以促进“中国标准”的形成。当前，技术标准正逐渐成为经济全球化竞争的重要手段。在“技术专利化——专利标准化——标准垄断化”的全球技术许可战略中，我国在国际电信标准的竞争中尚处于明显劣势。而单靠一家企业是无法树立全行业公认的标准的，必须靠产业链的共同努力。

3.两业携手，共同“走出去”

在国内通信设备市场需求日益压缩的情况下，国内设备厂商选择了走向海外市场和扩张产品线来获得发展的动力。而那些无法有效扩展产品线或走出去的企业则日渐衰弱，这也成为当前行业内两极分化现象产生的重要原因。在这一背景下，我国两大通信设备制造企业华为和中兴，海外收入分别占到总收入70%和40%。特别是华为的表现尤为让人欣喜，继3G陆续突破西欧、美国、日本等全球高端市场后，华为又在2G上厚积薄发、后来居上，有望在1～2年内拿下全球GSM网络设备市场30%的份额。2007年6月，华为成为中国移动350亿元GSM招标的最大赢家，在基站领域以近四分之一的份额排名第二，核心网领域更是排名第一。短短10多年，以华为、中兴为代表的中国新兴设备企业正在快速崛起，它们从简易房起家的一个个小公司，快速成长为世界一流的通讯公司。

不仅设备商通过自己的努力实现“走出去”，并且，运营商与设备商还携手共同走出去。2007年1月中国移动出资4.77亿美元收购巴基斯坦电信运营商Paktel后，成立新公司CMPak，拥有其100%股份。中国移动力图通过在巴基斯坦市场的试水来提升海外市场的运营和拓展经验。华为和中兴这两个国产厂商的优秀代表也实现了与中国移动这个全球移动巨头在海外市场的会合。根据中兴的新闻显示，中兴已与中国移动巴基斯坦控股公司CMPak正式签署GSM扩容合同，包括1000万线核心网和1400余个基站以及增值业务产品等，成为此次中国移动巴基斯坦扩容中的最大份额。这也是中兴通讯与中国移动在海外市场首次展开合作。

近年来，中国移动和沃达丰成立了战略合作伙伴关系，进行联合路标规划，同时引入民族通信制造企业共同签署合作保密协议，加大民族通信没备制造企业对海外运营商的影响力，共同“走出去”。此外，中国移动还直接推动国内优秀供应商走出国门，2006年初，向沃达丰推荐了在中国移动表现优异的开关电源、电池、天线、馈线等产品共计27家中国配套设备厂商。沃达丰对上述推荐供应商进行了认证和考察，最终共有5家公司通过沃达丰认证，成为其全球供应商。中国移动协助民族通信设备制造企业通过认证成为国际大型企业的供应商，大大提升了国内优秀厂商在世界的知名度和影响力，为民族通信设备制造企业开拓更广阔的国际市场奠定了基础，进一步提高了中国企业的整体水平。