移动互联网本身即是融合的产物。在发展移动互联网的道路上，博弈时时刻刻都在运营商与互联网公司、终端制造商之间进行着。对于中国三大运营商而言，由于之前发展移动互联网的基础各不相同，在博弈中的实力以及市场地位也存在着很大差异，这就决定了三大运营商必然会走出三条差异化的发展之路。然而，“条条大路通罗马”，虽然是“殊途”，但却有着共同的目标：最大限度地发展用户，获得更高的ARPU值。
从传统意义上讲，互联网和电信就像水与火，是两个完全不同、无法相互融合的业务领域。互联网讲究的是自由发展、充分竞争：互联网就是一个平台，只有很低的进入和退出门槛，互联网公司通过不断创新来满足用户需求、实现自身发展，在充分竞争的市场环境中成长壮大，或者死去。而电信则是一个管制市场，其特点在于巨大的沉没成本、严格的进入和退出机制、很少的竞争者（或者称为寡头）、受控的产业链。
并不是说这两种模式哪种更好，而是每个产业都有更适合的模式。前者的优势是充分鼓励创新，最大程度地降低消费者的成本；后者的优势是可以实现资源的最优配置，降低服务提供的社会总成本。到了移动互联网领域，电信和互联网要结合起来，不可避免地会出现不同模式的冲突：要想自由发展，就要走互联网的自由之路；要想集中优势资源，就要采用电信的主导控制模式。
博弈始终都在进行着：运营商希望通过对网络、终端、内容、渠道的控制掌控整个产业链；而苹果i－Phone的出现让终端厂商看到了希望，诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信等都纷纷将终端和移动互联网应用结合起来，试图形成以自己为中心的移动互联网价值链；另外，以谷歌为代表的互联网公司、以微软为代表的IT公司等，都在从不同方面进军移动互联网；还有千千万万的移动应用开发者，希望摆脱任何的管制与束缚，以互联网的方式自由发展。
中国的运营商是幸运的，同时也是不幸的。政策的倾斜让运营商具备了更多的资源优势，而终端厂商、互联网厂商、IT厂商、移动应用开发者的扩张正在一步一步使运营商沦为纯粹的网络通道。在这样的情况下，三大运营商将会采用什么样的移动互联网策略？由于所处的市场地位不同，中国移动、中国电信和中国联通必然会走不同的移动互联网之路。那么，殊途最终能否同归？
中国移动：力求主导
中国移动一直习惯于行业龙头的市场地位，强调掌控整个移动通信的产业链，包括网络设备、终端和内容。近年来，中国移动一直在努力打造一个属于自己的移动王国：移动门户、移动应用、移动终端，统统都要打上中国移动的烙印。
最早的移动梦网，就是希望凭借中国移动的品牌和渠道，成为移动互联网最大的门户，让所有的移动用户都从移动梦网开始踏上他们的移动互联网之旅。可惜，移动梦网没有像预期的那样迅速发展起来，反而使移动梦网之外的互联网世界更加充满活力，蓬勃发展起来。
当中国移动看到移动梦网被用户遗弃的现实后，也开始了反思，并且认识到：过于受控的环境无法鼓励创新，而没有创新就意味着失去用户。苹果的AppStore给了中国移动很大的启发，让中国移动找到了一个既可以大胆创新又可控可管的方式。
然而，对于关键的杀手级应用，中国移动还是不会放过的，一定要参与，比如音乐、位置服务、移动支付、邮箱、社会网络服务等。新成立的移动互联公司，就专注于发展一些重点的移动互联网服务。
有了内容，就必然要考虑如何将这些内容分发出去。手机终端是天然的内容分发渠道，操作系统、浏览器也成为兵家必争之地。即将发布的Ophone也是中国移动在移动终端领域中布下的一颗棋子，为其掌控终端和内容做好铺垫。
一句话，中国移动要做的是“围墙花园”，希望“一切尽在掌握”。但这样做也是有风险的，因为这是“将鸡蛋放到一个篮子中”，一旦用户要放弃一个“鸡蛋”，就不得不放弃整个“篮子”。
中国电信：厚积薄发
中国电信确实是有实力的企业，这是业界所公认的。可惜生不逢时，错过了和移动互联网一起成长的机会。目前，它不可能像中国移动一样有如此多的积累。不过，中国电信还是一个非常聪明的企业，虽然之前没有移动互联网的运营经验，但在3G推出伊始就用移动互联网向消费者示好，清晰地告诉消费者：电信提供的是“能上网的手机，随时随地的上网服务”。
中国电信在最初的阶段还没有能力掌控移动互联网产业链，需要依靠合作伙伴把自己的移动互联网生态系统搭建和丰富起来。而中国电信的品牌影响力和创新能力是不可小视的，从前段时间开始加大了对移动应用领域的研究力度，相信中国电信一定会探索出由自己主导的移动互联网产业链模式。
中国联通：开放合作
中国联通一直处于市场的劣势地位，品牌、用户、网络几乎都没有优势可言。现在3G来了，拥有WCDMA牌照的中国联通迎来了一次市场洗牌的机会。成熟的网络和丰富的终端，为中国联通发展移动互联网起了一个好头。但不可否认的是，以中国联通的实力和影响力，像中国移动一样去整合产业资源、主控产业链是不现实的，这就决定了中国联通和中国移动走的路也不同。
中国联通目前要做的是争取用户和把用户留在网内。而争取用户和留住用户完全可以通过整合“焦点资源”来实现。比如，与苹果合作，利用iPhone与AppStore的影响力，吸引iPhone粉丝加入中国联通。同样，中国联通也可以和谷歌、微软、诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信等其他“终端+服务”类的厂商合作，尽可能地丰富自己的移动互联网服务和内容，通过开放式的合作获得更多内容资源，以此来吸引更多用户。
纵观网络、终端和应用，WCDMA的资源无疑是最丰富的，关键在于中国联通如何能最大限度地利用现有的外部资源，用别人的力量成就自己。如果中国联通一味追随中国移动的策略，反而可能会失去市场洗牌的机会，使自己陷入被动的境地。
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移动互联网需要引导，也需要竞争。不管是怎么样的模式、由谁来主导，最终还是要由市场来决定；只有消费者愿意买单，运营者才能生存和发展下去。三大运营商的发展策略各不相同，就看谁能带给消费者最大的实惠了。
