1995年3月成立至今，网络搜索和广告巨头雅虎已成为一个家喻户晓的名字。在网络泡沫时期，雅虎的股价一度曾创下118.75美元的纪录。13年后，斯坦福毕业的雅虎联合创始人杨致远已经失去了CEO的宝座，一千多名员工被解雇，公司也错过了完美退场的机会。为了生存，进而恢复其在市场上的地位，雅虎现在必须采用激进的方法和生存战略。
过去几年，雅虎的核心业务日薄西山，更糟的是，谷歌所得到的市场份额似乎正是雅虎所失去的，而MSN/LIVE、Ask、AOL等老对手至少略有进步或者基本维持原状。
要保住能赚钱的业务，雅虎应当重新专注于搜索市场。雅虎和谷歌的主要收入来源都是搜索及其带来的利润丰厚的广告位。换句话说，搜索市场是雅虎商业模式的生命线。但它的搜索市场份额正急剧下滑，雅虎及其投资者必须警醒了。
杨致远下台后，雅虎董事会随之大换血，员工士气也在一轮裁员后十分低落，这家公司明显缺乏在这个危机时刻所需要的强有力的领导。雪上加霜的是，雅虎似乎还想全面开花，它投资了一系列令人眼花缭乱但对搜索却毫无助益的服务。试问，一家搜索广告公司需要Flickr、Yahoo!Greetings、Yahoo! Personals、Del.icio.us、Yahoo! Pets、Blo.gs、Upcoming.org、Yahoo! Music、Yahoo! 360和Webjay干嘛？
到目前为止，这些服务对雅虎都毫无价值。雅虎花了大量时间和资源维护，成本高昂又物非所值，而其搜索市场份额却一直在下降。与之形成鲜明对比的是，过去两年，意识到产品线过于单薄的谷歌也垂直整合了各种产品，作为其搜索服务下的特色业务。尽管谷歌也在拓展范围，但广告和搜索却一直是其坚守的核心业务。
雅虎需要重新评估其定位，抛弃那些对核心业务并无补益的服务，通过增长来增加价值，并增加盈利。雅虎的大部分利润来源于搜索，但雅虎的众多服务中很难找到那种为了保留可以不惜模糊品牌形象的产品。雅虎应当出售产品，或者像谷歌那样，根据其核心业务垂直整合这些产品。
雅虎必须重新专注于搜索市场。这家网络巨擘错就错在没有继续投资于它已经失去控制权的市场上。把时间和金钱都花在一堆Web2.0服务的下场就是，雅虎和数以百计的公司展开了不必要的竞争，而它本应只需和谷歌和微软竞争。雅虎应当让用户自己建立内容，它只需要专注于帮助他人有效找到这些内容即可。
若继续在搜索市场上节节败退，雅虎将无以为继。雅虎应当关闭或是出售诸如雅虎音乐之类的无用部门，这将是朝着维持利润以及重启搜索努力的长路迈出的第一步。这样的举措无疑将需要大规模裁员，但不幸的是，不断下滑的利润和恶劣的外部环境都显示，若仍维持目前臃肿的庞然之躯，雅虎将只有穷途末路。
为了生存，雅虎必须有解决问题的毅力，还要愿意瘦身。这类重大变革需要坚强的领导力，但领导力似乎是雅虎现在正欠缺的。除非这家公司能够打造更顺畅的运营流程，否则它的未来没有光明。这并不意味着雅虎注定要死去，苹果在1997年也出现过类似情形，但苹果最后迎来了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的回归。要想战胜其他巨头，雅虎急需像乔布斯那样的领袖指明新的方向。雅虎不需要新的信仰，实际上，它只需要找回它丢失的雄心。亡羊补牢，犹未为晚，雅虎需要脚踏实地，开始为自己的未来奋斗。 
