市场本无所谓有，无所谓无，想对了就有市场，想不对就没市场，最近《财富》杂志上的一则广告不能说不引人深思。贝叶思咨询认为，借助自身资源挖掘潜在市场，将是值得学习与深思的要点之一，而豪雅能否成功的将智能手机变成其旗下的奢侈品，尚未可知。
智能手机业的创新悖论
贝叶思咨询认为，智能手机已经成为截至2012年以来，ICT业甚至普通民众不得忽视的一个产品，而智能手机行业正在面临一个悖论，而这个悖论恰恰也是整个ICT业甚至是其他行业所面临的难题，正所谓创新悖论。说到智能手机，不能不说苹果、黑莓等先驱企业，尤其前者所引领的一股风潮，如今的智能手机创新，可以说没有创新，只有模仿，而对于真正创新的企业而言，模仿得多了，创新的先驱就容易成为先烈，就是说，当创新遇上模仿，创新与否就变成了一个悖论。
有人将苹果的创新比喻为一种开创性的创新加上微创新，那么，苹果在创新悖论面前还是不断地取得了创新的突破，而其他的手机企业在创新过程中，也有少量企业在学习这种精髓，以实现创新向绩效的转变。但是大部分企业而言，还是在做模仿者，创新一是有资本，二是缺乏创新的思路，模仿来得更简单，所以与其创新，不如模仿。千机一面似乎成为今日智能手机的一种写照，价格战越战越勇，而真正的创新者却寥寥无几。
在2012年第2期的《财富》中文版上，我看到了这样一则广告：那是一则瑞士名表企业豪雅的智能手机广告，本人并不精通于广告，感觉手机本身并没有发现什么过人之处，广告本身似乎也没有太多特殊之处，信息却很重要，广告本身所透露出的信息还是引人联想的，2011年底前推出智能手机的豪雅似乎在告诉我们什么道理。想起去年与大亚科技的一位高管聊到关于市场与产品的创新时，他讲了一个在高端地板领域里挖掘细分市场的例子，简单是说有厂商专门开发奢侈品地板（比如花梨木）而获得了不错的生存与发展空间。似乎与这则广告有相似之处，那就是定位于奢侈品市场，豪雅这种将手表的奢侈品牌转移到手机上的做法，还是发人深思的，当然也是比较前卫的，如果真能成功，可以说又将是一则振奋人心的故事。
借助自身资源挖掘潜在市场
也许豪雅智能手机引发出的会有千种思绪，但是这里还是想就创新与市场挖掘发挥一点想像，那就是借助自身资源优势，挖掘潜在市场机会。苹果成功的背后至少暗含了苹果在早年的PC上、IPOD上所创造的时尚与高端概念，而在此概念之下，加上大师乔布斯的点睛之笔，才有了IPHONE与平板电脑的春天与收获。而豪雅进军智能手机，看似不着边际，但是实际上，成功的可能还是存在的，既然手表可以成为奢侈品，当然，其他产品也有可能，只不过智能手要变成奢侈品还有待于时间的检验，目前至少给我们以一种创新的思路。
贝叶思咨询认为，豪雅能否将智能手机变成奢侈品，这个结论下起来还为时尚早，至少，手机不像手表，手机的技术更新太快，手机变成奢侈品，更多的意义上来讲就是古董了，而从此意义上讲，豪雅似乎将成为快速升级的古董制造者了，其消费数量规模似乎要远远大于手表。 
