中国移动凭借着强大的实力，已经牢牢掌控TD产业链的关键环节，确保中移动在价值链上的主导地位。但是在扶植TD产业走上正规之后，中移动需要适度放手，明确自身定位。

在一年前，中国移动总裁王建宙满脸严肃向来自TD-SCDMA(以下简称TD)产业链领域的诸多厂商地最高级别负责人表态，中国移动拥有全力以赴推进TD发展的信心和决心。

一年后，王建宙笑容满面向几乎同样的听众宣布，年底前TD用户将达到500万，而在2010年用户数的增长将远远超过2009年。

在短短的一年间，TD市场发生了天翻地覆的变化，而这一切的根本原因来自于中国移动终于意识到TD是一道躲不过去的坎。

催熟TD

“2009年TD一年的建网规模等于2G网络13年的建网规模。”王建宙的话已经表明了中移动目前对于TD的态度——全力以赴。中移动联合9大厂商发布了联合研发的首批11款G3手机。从5月17日中移动与终端、芯片厂商开“联合研发”先例，并为此投入6亿激励资金，到6个月后推出11款新品，中移动与合作伙伴速度惊人。

据了解，由于相比于其他3G制式，TD研发时间尚短，整体产业成熟度不足，中移动总裁王建宙此前曾表示，终端与业务是困扰TD发展的两大瓶颈。业界人士普遍认为，正是凭借中国移动雄厚的实力，包括终端在内的TD产业链才逐步走向成熟。

中国移动网络部通信组织处副经理沈忱曾表示，“客观地讲，TD建设初期产业链很不成熟，体现在三个方面。”一是芯片和终端，他表示最初某芯片厂家的硬件平台设计存在缺陷，曾严重困扰中移动，不过在后续过程中厂家已经解决。同时一些老版本的芯片导致终端和网络的配合不太成熟，个别终端无法支持HSDPA业务。二是在运营中TD设备的故障率是2G水平的20多倍。三是相关厂商工作效率低、导致当时中移动的优化效果不尽如人意。

有鉴于此，今年年初中国移动全面开展“TD网络质量提升大会战”。截至2009年6月底实现接通率96%、掉话率2%、TD/2G切换成功率96%。据了解，目前TD网络已经接近2G水平。而在这诸多改变中，中移动为产业链各个环节投入巨资影响巨大。

此前曾有展讯工程师透露，去年公司宣布裁员15%，并调低了员工薪水。而在今年2月中旬公司总裁李力游新任CEO的第一件事就是，恢复一线员工的薪水，明显提升了员工的信心。其实，不仅仅是展讯，因为中国移动一再加快TD网络建设步伐，让很多产业链的公司似乎看到了小阳春。

而TD产业链的队伍同样由于中移动的关注而持续扩大，诺基亚、黑莓等之前对TD一直处于观望状态的国际巨头已陆续加入到TD终端产业中来。在芯片领域，除了展讯、联芯、T3G、重邮信科等原有成员之外，Broadcom、高通、创毅视讯等也已加入。

众人拾柴火焰高，这无疑正是中移动吸引力的体现。这种吸引力不仅体现在终端补贴上，更包括产业链的其他环节，例如1年超过13年的建网规模、首个运营商主导的软件商店、超常规的业务发展政策等等。“中国移动带领TD产业链逐步走向成熟。”一位制造商表示。

全面平台

在业界人士看来，一面是中移动干了许多超过运营商职责的工作，一方面则是中移动的身影在整条TD产业链无处不在，“从某种程度，中移动已经能够等于TD”。

在更多运营商担心在3G时代沦为“管道”时，中移动却“被迫”承担了众多其他工作。由于TD市场逐渐步入快车道，更多专家认为，中移动之前的许多工作将会带来巨大收益，其中同样包括终端研发资金。

“我们不会关上大门，我们不会说，只有移动梦网可以上。但也并不是说，你发展你的业务，我们提供管道，我们不想沦为‘管道’。”中移动总裁王建宙的话表明了中移动的态度——避免沦为通道。由于中移动已经将自身定位由基础运营商转变为信息服务提供商，在专家看来，业务平台将成为中移动未来推广重点。

在原有的移动梦网之外，刚刚推出的DO平台与MobileMarket，均是中移动的业务平台。因此，中移动同时推出三大渠道确保TD相关业务成功运营。

对比于诸如苹果、黑莓等厂商的软件商店单一厂商的支持，中国移动作为运营商，其应用商店将会集合多种品牌手机厂商的应用，其开放性将大大超过国外厂商。此外由于中国移动作为运营商所能获得的基础信息，以及在用户支付系统上的天然优势，都是终端厂商所不具有的。“在中国移动MobileMarket购买相应产品，其支付过程会比在苹果的AppStore上要简单的多。”中移动研究院院长黄晓庆表示。而在逐步完善TD传统产业链的同时，中移动更将触角从虚拟世界延伸至真实环境，年中中移动总裁王建宙赴台拜会了多家IT厂家，涉及传感器、RFID等多个领域，“来台湾见这些厂家，我告知需要什么、他们告诉我有何特长，不是直接采购；二是探讨扩大采购的机会、合作的机会。”王建宙表态。

在互联网之外，中移动同样期望凭借TD技术，成为物联网的产业核心。

把控适度

显然，中国移动凭借着强大的实力，已经牢牢掌控TD产业链的关键环节，确保中移动在价值链上的主导地位。“但是在扶植TD产业走上正规之后，中移动需要适度放手，明确自身定位。”一位SP人士向记者表示。

3G将促进移动通信业务进一步差异化，在激烈的市场竞争中，渠道建设尤为重要。在3G的渠道建设策略上，需要兼顾高、中、低端用户。同时，由于3G网络所承载的话音和数据业务的复杂性，决定中移动作为产业价值链环节的牵头人，应当将各环节团结在一起，实行良性互动。

此前，iPhone的成功已经证明了终端对于运营商的重要性，因为在终端不断迈向智能化的同时，中移动对终端的控制需要加强，从而将终端效应与业务效应结合得更为紧密。在定制手机之外，中移动还可以考虑对手机生产进行更深层次的控制，比如芯片生产。合作开发芯片，开发过程将更有针对性，更符合中移动的市场导向，无疑会增强手机的多媒体应用性能，并且降低生产成本。

在专家看来，中移动的未来3G发展必须在建立广泛的合作联盟基础上，整合产业链，结合用户的特定需求为他们提供个性化的特色业务，才能在3G时代赢得市场竞争的胜利。只有在综合产业链竞争中取得优势，才能实现公司的长远发展。

海外经验

SKT产业链模式分析

“导师式”的运营商

SKT在韩国的地位类似于中国的移动集团。SKT以引导和管理为主，而不以完全控制为主。

终端设备引导化

SKT要推出新的业务或者要强化某一品牌时，将先由SKTeletech做出一些能够使用它的新业务的手机(但是政府对它的生产数量有限制)投放市场。其他终端厂商也会跟着SKTeletech推出具备相关功能的手机。

网络设备以本国为主

从CDMA研发开始，SK电讯就组织韩国系统设备、终端厂商共同进行开发。在SKT的组织下，形成了几乎全部由韩国公司构成的充分本土化产业链。

注重激励，分工合作，多方共赢

在SKT的周围，聚集了超过400个内容网站，2000多家内容提供商，为用户提供超过6300种应用服务。SK电讯下设一个风险投资部门，专门对应用开发商、内容提供商等进行投资评估。通过评估的公司将得到SKT提供的资金用。