随着应用商城等面向移动互联网应用的角逐开始，运营商的3G业务竞争趋于明朗化。而一直被寄予厚望的融合业务却遇到难题。
从全球运营商3G业务发展趋势看，移动互联网已经成为移动个人通信业务发展的主要方向，企业用户业务强调综合应用的解决方案，家庭健康和娱乐则是运营商家庭业务的打造方向。
中国移动拥有我国接近75%的移动用户，在移动业务上具有相对较强的话语权。在苹果AppStore应用商店的成功模式感召下，中国移动的MobileMarket已经正式推向市场，目前正处于市场前期的起步阶段，虽然在线的应用数量和用户下载量还比较有限，但这些数字还在持续增长中。
然而，固定网络一直是中国移动的短板业务，为了补齐这个短板，中国移动大力发展家庭品牌和政企客户业务。为了拓展政企客户这个充满金矿的市场，中国移动于今年6月正式推出了其全业务集团客户品牌“动力100”，面向政府及企业的综合信息化应用提供更广泛更深层次的服务，并助力行业客户加快信息化进程。
值得一提的是，中国移动为了补齐固定网络短板，率先启动了跨省的IMS试商用工程，并即将展开IMS招标工作通过引入IMS实现固定话音接入和业务控制，提供多媒体类和融合类业务能力，为全业务运营尤其是政企客户的争夺奠定基础。
中国电信：“C+W”模式打融合牌
获得CDMA牌照之后，中国电信依托自身在固网上的优势，大力发展固移融合业务。在其天翼、我的e家、商务领航三大成熟客户品牌中，均实现了固网、宽带和移动业务的全面融合。在中国电信的天翼战略中，涉及融合业务的内容有针对原有的e家用户推广无线宽带业务，推出手机邮件推送服务，推广189邮箱服务，推广移动版号码百事通业务等。同时，在天翼的基础上，中国电信在全国推广其“C+W”发展模式，大力推动有线宽带和无线宽带的融合发展。
此外，随着三大运营商都实现全业务运营，中国电信有可能面临固定用户的流失。为此，中国电信面向家庭客户，中国电信推出了其基于IM服务的综合信息平台“天翼Live”，借助这一典型的融合产品，中国电信希望同时成为用户进入互联网和移动互联网的入口。
而在集团客户层面，中国电信首先实现了传统产品与移动网络的嫁接，如全球眼业务的终端已由有线宽带延伸到了C网手机，而“综合办公”
业务目前也添加了移动办公元素。
中国联通：“沃”转3G拓展IDC
中国联通则摆脱了双网运营带来的困境，大力在WCDMA网络上发展移动业务。不过，需要注意的是，中国联通同时也面临着固网和小灵通业务的快速流失，这就要求中国联通需要进行品牌重塑，积极推动宽带的发展。
中国联通推出“沃”品牌，并且围绕沃品牌开展了3G、家庭、个人、商务等面政企用户、家庭用户和个人用户的独自品牌。同时，中国联通注重融合业务和增值业务的发展。为此，中国联通加大了对固定、移动和宽带业务的捆绑。针对家庭客户，中国联通在各地推出了“亲情1+X”的业务品牌。
而为了在政企客户市场分得更多利益，中国联通在三大运营商中率先启动了“国家数据中心助力计划”，并对其全国150所IDC机房在内部进行了星级评定，以适应不同客户的需求。
