C114讯 6月16日消息（南山）6月14日，TCL通讯首席运营官兼中国区总裁杨柘领衔中国区18位高管正式亮相，意味着TCL通讯中国区重组完成，走入了一个新阶段。
其中，杨柘曾任三星手机中国区CMO、华为终端中国区CMO，是手机业着名的市场和品牌操盘手，在三星提出了“Leading fashion technology（引领时尚科技）”的口号，在华为则用“以行践言”重新定义了华为的品牌DNA。2号人物董辰京则是从业20年的资深人物，2015年1月正式加入TCL通讯中国区任销售副总裁。
图：TCL通讯中国区全新高管团队
其他16名高管团队中既有服务TCL通讯多年的资深人士，也有来自竞争品牌的精英。这16位中国区高管包括：区域销售总监冯蔚东、人力资源 总监付贵军、客户服务总监何玉宏、产品规划总监康慨、ROM总监李力、运营商销售副总监李旭红、ODM部长刘勇、公开市场销售总监刘赓、运营总监罗宗智、 品牌战略规划与数字营销总监任钧、公关总监杨骁、TCL通讯中国区财务总监曾勋、市场整合营销总监张新宇、市场情报总监朱沐、运营商销售总监朱涵、公开市场销售副总监周彤。
高管团队集体亮相的同时，TCL通讯已经有了一套完整的品牌理念和市场、产品规划。杨柘加入TCL通讯后，提出了“宛如生活”（Tout Comme La Vie）的理念，前日做了细致解读。
杨柘认为，不同价值观落在不同人生，呈现不同生存状态。在物欲横流的当下，没有比真诚，比摒弃焦虑、不安、欲望，回归正常，发现美、审视美，更让人渴望与向往。手机厂商盲目比拼价格、硬件，一味寻找“爆点”，浮夸理念与过多情怀强行植入消费者脑海。“宛如生活”选择的是 一条从心出发的品牌道路。
图：TCL通讯首席运营官兼中国区总裁杨柘
具体到执行层面，TCL通讯中国区的组织文化发生了质变：正直诚实、信任尊重、激情创新、追求卓越、团队精神。“最终竞争是人和人之间的竞争，即文化和信仰。在我看来，对任何一个公司来说，文化与信念的变更才是最根本的变化，其他的才会发生根本性的扭转。随后整个组织的流程、架构、产品设计思路、产品营销、人员招聘、甚至组织的奖惩，其实都是相关的。”杨柘说。
此外，TCL通讯中国区有一部分产品通过ODM外包生产，这一部分也将暂停，全部拿回自有工厂，切实加强产品质量管控；在产品层面要“惟精惟一”，在每一个价位段做精品；在渠道层面将尽快弥补短板，建设公开渠道，线上线下协同，线下在运营商渠道和公开市场渠道并重。
老话说，“水能生财”。在北京的蒙蒙细雨中，TCL通讯中国区只提出了盈利1块钱的目标，如水般顺势而为，顺势而动。“一种商业战略不仅仅应该是口号上的虚的，实的东西也要经得起逻辑的考量。我们不看竞争对手，我们只看我们要追求的人。”杨柘如此阐述TCL通讯未来的产品策略。 
