C114讯 5月20日早间综述（张海龙）在外界均认为诺基亚将在风雨飘摇中行将朽木的时候，诺基亚又如其百余年品牌历史中多次的转型一样，再次焕发出了新的活力。

在剥离手机业务后，诺基亚运营毛利从之前的0%增加到11.4%。而在与微软完成交易后，诺基亚现金流将达到71亿欧元，这为诺基亚转型带来充足的现金流。而毛利的大幅增长足以说明其业务具有巨大的上升空间。

转型创新成就诺基亚的过去与未来

从通信业进入寒冬后，诺基亚网络业务也进入到了下滑通道中，手机业务的失利更是让诺基亚雪上加霜。但这也促使诺基亚寻求新的转变来进入到新的发展时期。

剥离固网部分，专注移动宽带领域，出售手机业务，形成了以网络业务、Here地图、高科技为三大业务部门的全新诺基亚。这与1967年，诺基亚刚刚成立集团公司时如出一辙。

谈到诺基亚的成长历史可能众多人并不陌生，其始于1865年，诺基亚木浆工厂成立．随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量迅速增加。使诺基亚的产品出口到了俄国,英国和法国,到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。

1898年，诺基亚又做起了橡胶加工厂，生产皮靴、轮胎,工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。1922年,诺基亚橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份。到了1967年，诺基亚集团发展成为一个主营造纸，橡胶，电缆三大领域的集团公司。

1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备．通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。

从1962年到上世纪70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。70年代末80年代初，诺基亚进入临国重要市场。80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长．当时诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场，1988年净销售额的70%来自芬兰以外的国家． 到二十世纪九十年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。

至此，在一次次否定自己并一次次重新定位的过程中，诺基亚成为了全球手机、网络设备市场的领军者。

如今伴随着网络业务、Here地图、高科技三大业务的形成，诺基亚为更好的发展业务提供了三大平台。据诺基亚网络业务部大中国区总裁马博策介绍，这三平行的平台分别为创新，合作，自动化。其中，创新包括了产品、技术的创新。合作的主要含义是会通过跟合作伙伴不断合作增加营业额、销售额，推动销售增长。自动化指通过自动化提高运营效率。马博策认为，通过这三大平台协同作用将使诺基亚的业务加速发展。

网络业务表现强劲 服务占半壁江山

目前仍旧处于转型期的诺基亚正在转型的路上渐入佳境。日前，诺基亚公布了2014年第一季度财报，诺基亚网络业务交出了营业利润2.16亿欧元，毛利润率高达近40%的成绩。作为近年来，诺基亚网络业务部的重点市场，大中国区也实现了净销售额达2.78亿欧元，同比增长25%的业绩。

据马博策介绍，诺基亚网络业务已经连续7个季度实现了运营利润的增长，连续10个季度实现了正的现金流。同时一季度实现了诺基亚历史上最高的非IFRS的毛利润率。目前，诺基亚运营利润一直保持在10%左右。

据了解，网络部门的业务主要来自全球服务和移动宽带，各自占到销售额的一半。其中全球服务为10亿零69万欧元，移动宽带为12亿5千万欧元。而这也是诺基亚网络业务部首次公开全球服务在其销售额中占的比重。

全球服务占到销售额几乎一半虽然令人感到震惊但并不出人意料，这与诺基亚网络业务部的移动宽带专家定位有着密切的关系。

随着网络日益复杂，网络设备本身的能力已经不能完全解决网络建设、运营时出现的问题。只有将网络设备、服务的能力综合起来，才能高效地解决移动互联网时代对网络承载性能的挑战。

如在中移动建设TD-L;TE网络过程中，诺基亚为中国移动TD-LTE大规模快速建网提供的TD-LTE网络全生命周期的服务解决方案，就是网络设备与服务方案相结合的生动案例之一。

此方案通过三个层次的服务来满足中移动对TD-LTE建网以始为终的建设理念。一是面向建设目标达成，力求速度与质量的完美结合，通过专业项目管理的强化、工程实施流程的优化提速、严格的质量管理、快速施工技术的应用确保建设目标的顺利实现；二是面向规划与优化难点解决，力求精准和智能；三是面向运维效率和方法提升，保证感知和效率。

据诺基亚网络业务部大中国区副总裁薛瑞介绍，“诺基亚通信全球服务以专业的服务能力创立了世界级标杆，并且形成了本地化与集中化相结合的服务体系。诺基亚网络业务全球服务涵盖了190家运营商、多厂商环境下的7亿用户。”

2013年5月，诺基亚通信在河南郑州设立了全球服务交付中心，为以中国为主体的全球运营商提供远程移动宽带网络服务。这一全球服务交付中心的成立，一方面是对中国市场的回馈和承诺，另一方面，也是诺基亚通信在TD-LTE交付理念上的一个创新和实践，即：集中化和属地化有机结合的服务交付体系，将全球的LTE经验与中国区优质的专家资源得以充分运用，并且结合现场团队的客户需求和实际情况，全面保障LTE工程与服务的交付质量与效率。

倾情投入中国带来业务高增长，大中国区一季度超爱立信

在中国拥有5个全球研发创新中心、4大生产基地，一个全球服务交付中心、39个本地支持中心、6000多名专业服务人员、80多个施工团队； 16年持续支持中国TD技术、标准和商用发展，在中国建立了完整的TD-LTE 价值链，并将TD-LTE研发和产品线全球总部设立在了中国。这便是诺基亚倾情投入中国电信市场的最好体现。目前，诺基亚杭州研发中心不论是人员还是研发能力还是投资金额均在诺基亚全球研发中心中都名列前茅。

而这些投入也为诺基亚带来了回报。据马博策介绍，2014年Q1大中国区实现了净销售额2.78亿欧元，同比增长25%的业绩。

尤其是在TD-LTE业务上，诺基亚市场份额已经成为了外商第一。在本季度营收也超越了爱立信成为了外商第一。

在大中国区，与大陆三大运营商在4G技术上均展开深度合作，支持中国移动部署的TD-LTE网络已在全国18个省开始商用，在中国移动的LTE测试上，在现网上完成了第一阶段所有的测试，同时实现了TDDeSRVCC的视频呼叫。

在台湾地区成为运营商中华电信LTE网络的主要供应商， 同时还是中华电信全岛3G/HSPA+网络独家供应商。与中国蓝汛签署了合作备忘录，利用“灵动应用”共同开发下一代移动内容交付解决方案。

获得 TD产业联盟（TDIA）颁发的“TD技术杰出贡献奖”，同时凭借灵动应用在2014全球移动通信大会期间获得了GTI颁发的“创新解决方案”奖。

近期，国家主席总书记、国务院总理李克强、国务院副总理汪洋以及工信部部长苗圩曾分别会见了时任诺基亚通信全球总裁苏立，表达了对诺基亚通信在技术创新和本地化发展方面的高度认可。

马博策表示，这一切对于诺基亚来讲都是巨大的鼓舞，鼓舞我们在中国继续加大投入，鼓励我们继续在TD-LTE创新和全球化方面做出贡献。