C114讯 11月30日消息（颜翊）11月28日上午，2020 长沙网络安全智能制造大会召开。会上，华为公司副总裁、华为中国区云与计算总裁史耀宏发表了《工业智能体 加速制造业智能升级》的主题演讲，为人们勾勒出数字化时代智能制造业的变革路径。他表示，“2015年，华为每条产线生产一部手机需要10分钟。2020年，华为每条产线生产一部手机仅需27秒”。
史耀宏认为“工业是国家竞争力基石，工业数字化转型是全球共识”。世界主要工业强国中，中国制造业增加值占GDP百分比高于德、日、美三国，但工业高质量发展面临着生产制造周期千差万别、数据割裂难以互通、应用创新乏力以及AI人才缺失等诸多挑战。而华为基于自身工业变革实践，率先让“智能制造”的梦想照进了现实。
史耀宏分享了华为内部称为“一朵云、两大核心、三个流、四项技术”的金字塔架构，最终实现客户需求、设计与制造、供应商、订单与制造、自制外包五大协同融合与六大智能
一朵云：华为通过制造执行系统（MES），以制造为核心向上下游延展，把MES真正延展成了供应、采购、研发、制造、销售、服务的集成整合流程平台云；
两大核心：在生产工艺上追求精益求精，充分利用智能化；
三个流：产品工程数据流、生产信息流、生产工艺流融合打通，实现端到端流程变革；
四项技术：以物联网、大数据、人工智能、云计算四大技术构建数字“新基建”。
五个协同/融合：客户需求协同、设计与制造融合、供应商协同、订单与制造协同、自制外包协同。
六大智能：智能产品、智能调度、智能物流、智能装备与产线、智能维护、智能环境。
通过拥抱智能制造，华为实现了降本增效，并将5G、AI、IoT、大数据等新技术运用在260+业务场景中。同时华为还携手产业链合作伙伴，将智慧能力下沉，加速了传统制造业的智能升级。
“一颗鸡蛋从外面打破叫食物，从内部突破是生命”史耀宏认为工业数字化并非技术级迭代，而是战略级变革。企业在数字化变革中一定要“四有”：既有一把手的战略决心、有科学的方法论、有稳定的技术架构、有适合自身的节奏。华为自身基于长期的实践成果总结出了一套“业务变革管理体系方法论（BTMS），”很多企业也拿去借鉴学习过，效果显著。
华为基于长期实践经验成果，认为工业智能体是制造型企业智能转型升级的最合理的技术架构。在史耀宏看来，架构升级是“工业智能体”的重中之重。通过智能应用、智能中枢、智能联接与智能交互四层级，可以构建“端、边、管、云”协同的一体化智能系统。而5G、云、人工智能等新技术的应用，也成为了工业企业智能升级的“新引擎”，让产品生命周期，价值创造流和生产工艺流走向智能化重构。 
