C114讯 10月22日消息（李明）在“2018年IDC中国数字化转型年度盛典”上，IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰表示，数字化转型已经成为企业唯一生存法则，将重构商业流程、重构用户体验、重构产品和服务、重构商业模式，包括新体验、新沟通、新价格、新速度、新服务、新模式。颠覆和重构开始于细节，即用户对产品和服务抱有更高的预期。

在武连峰看来，全球企业数字化转型将面临五大挑战：挑战1.不足的创新协作，有太多的举措并涉及太多的技术提供商，组织必须关注数字平台，以优化资源和更快地进行创新；挑战2.有限的经验技能，数字化决定了企业难以培养的一套新的能力；挑战3.短视的战术规划，企业缺乏明确的战略转型和投资路线图；挑战4.孤立的组织架构，缺乏跨业务部门的协调能力，企业的潜能不能最大化，变革的速度也受限；挑战5.陈旧的考核体系，数字企业需要新的度量标准（KPIs）来了解进度和引导投资。

具体到中国市场，武连峰认为中国企业数字化转型将面临五大挑战：一是认知错位的挑战，IT部门和业务部门用不同视角看数字化转型，CEO和CIO认知差异巨大；二是阶段不请的挑战，不知道自己数字化转型的成熟度和阶段，往往偏乐观或偏悲观；三是组织结构的挑战，没有合适组织，缺乏跨业务部门的协调能力，企业的潜能不能最大化，变革的速度受损；四是绩效评估的挑战，没有建立合适的绩效考核体系（KPI）来支持数字化转型战略的实施；五是预算不足的挑战，缺乏预算计划，预算远低于全球行业平均值，无法选择优秀的技术与合作伙伴。

如何应对挑战从而加速数字化转型？武连峰提出了加速实现数字化转型的六大战略：战略1.设定数字化转型的愿景与目标；战略2.规划实施以应用场景为核心的路线图；战略3.打造数字化转型要求的综合能力；战略4.创建一个以数据为中心的数字化平台；战略5.建立数字化转型匹配的组织架构；战略6.开发新的与数字化转型相关的KPI。