C114讯 武汉铁通紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，通过规范管理制度，完善监管机制，把好“控制门”，降低无效、低效和重复投入，较好杜绝了成本“节外生枝”。
该公司首先把控好设备能源的耗费。他们采取对所有能源消耗设备进行普查，重新确定运行工作时间和周期的方式，结合实际情况安装了一批电表，将原来几个单位共同表逐步分开，使责任更加明确。从今年元月份开始，他们要求后勤中心对无人值守机房用电耗能设备进行全面登记和检查，同时加强对能源使用消耗场所的把控，如在机房、营业厅、办公场所实行巡视管理，督促各部门管理好能源消耗，避免浪费。
其次是把控好物质材料的支出。该公司不仅严格落实项目成本月分析制度，每月由技术口、财务口、物资口共同针对所有项目进行成本分析，防止成本的超列、漏列、错列，而且坚持工程物资的日清月结制度，防止了非正常帐外料、虚库存，从而为工程成本的正确列支创造条件。
三是把控好成本预算的调整。该公司除了每月对主要费用支出项目进行分析，比较差异和查找变化原因之外，还及时采取措施予以调整，将费用控制在合理预算范围内。在此基础上，他们又进一步完善和健全水电、机房租赁、短途运输等成本支出科目的明细台帐，细化定量、堵漏补差、控制成本支出，力保各项指标数控制在全年计划之内，为全面预算管理奠定了基础。 
