C114通信网: 门户(微博 微信) 论坛(微博) 人才(微博) 百科 | C114客户端 | English | IDC联盟 与风网

新闻 - 设备商 - 华为 - 正文 运营商投稿当日通信资讯

任正非谈华为GTS转型:把交付经验数字化我们就能活下来

http://www.c114.com.cn ( 2019/1/22 14:45 )

C114讯 1月22日消息(李明)华为心声社区近日发布了2019年009号总裁办电子邮件,华为创始人、总裁任正非在西安全球技术服务中心的讲话中阐述了华为GTS转型的四个维度:

第一,首先从财务和GTS打通,接着打通供应链,各种打通循环起来,打通了就是互相信任,就是低成本,循环多了什么都懂就是“全科医生”。

第二,生命周期管理人员和GTS一起混合编队作战,天涯海角做将军。

第三,现在以中心数据中心为中心,将来是以边缘计算为中心,把边缘计算做好,我们就有世界级地位。

第四,持续积累交付经验,把经验数字化电子化,那我们就能活下来。

任正非指出,GTS数十年、数万人、数百万次业务实践中积累起来的感受,这不是一下能编出来的,制造只有西门子、达索、博世、GE这些公司,做了好的工业互联网。必须搞过十几、几十年积累,我们把经验变成数字化电子化,就是网络管理工业互联网。

“GTS的这个转型是很伟大的,也是很难的。”任正非强调,我们要正确对待、正确处理转型中的各种问题,给一个安静、宽松的氛围,希望大家不要浮躁,不要急功近利,也不要因噎废食,要灵活掌握节奏,扎实做好基本功、能力建设,逐步推进。不要怕我们现在做的不好,也不要怕我们做的东西有错,就是要勇于前进!

任正非讲话全文:

横向打通,混合编队上战场,天涯海角做将军

——任总在西安全球技术服务中心的讲话

2018年11月7日

一、首先从财务和GTS打通,接着打通供应链,各种打通循环起来,打通了就是互相信任,就是低成本,循环多了什么都懂就是“全科医生”。

我在科特迪瓦看那个交付的屏就不错,还是一个萌芽,你们通过专业化帮助区域和国家建设作战平台,将来多屏联动的作战指挥方式在一线代表处开始推广,那我们就提高了交付、供应、财经管理数字化作战能力,就能降低交付的成本。

现在基本业务已经有点打通了,还没完全做到科学,不要求你们一定要走得最快,逐步打通。我们再把周边卷进来一起去挖通,这个挖通的时候就是全流程、全业务都通了,这样我们公司管理效率就提升了。现在财务说话交付听不懂,交付说话财务听不懂,听不懂就有堵墙,有堵墙就要翻墙,翻墙就是高成本。我们要建立基于信任的管理体系,这就是项目打通的意义,我们每减少一堵墙,信任就会增加几分,管理就简单一些,就少了好多流程。

要大规模在PFC中选拔人员进入交付领域的人工智能试点,培养下一代的财经领袖,大规模选拔GTS优秀的员工进入财经,有些会逐渐上升到财经的骨干。我们常常误认为财经是会计,不懂业务哪叫财经啊。将来我们平台CFO的来源,要么是精通财务的人员懂业务,要么是精通业务的人懂财务,就从这两种人中选拔,将来我们作战CFO的选拔也要懂业务,所以GTS、供应等一部分人转到财经业务培训,财经来一部分下到项目实战,这就是横向打通。

二、生命周期管理人员和GTS一起混合编队作战,天涯海角做将军。

生命周期管理人员要加大和GTS融合在一起混合编队,我们创造条件让生命周期管理人员上战场,到世界各地循环,培养战场的敏感度。在生命周期末期,富有经验的技术人员可以分批去做新产品、新市场,逐步置换。

你在西安研究所是专家,是“专科医生”,要支持全球,在天涯海角都是最好的“专科医生”,去培养一下前方的“全科医生”。这些宝贵的经验是人生和职业的重要历练,以后可以充分发挥在新技术、新战场。这样不断地向前迭代,研发对技术有深刻的理解后,再出去对网络和场景有深刻的理解,然后再迭代发展。

我们认为循环滚动是一种机制,就是给大家充电的机会,有些人喜欢陕西凉皮还可以回来,有些人革命就走到天涯海角去,做将军去了。

三、现在以中心数据中心为中心,将来是以边缘计算为中心,把边缘计算做好,我们就有世界级地位。

将来网络会越来越大,边缘的作用也会越来越大。在边缘段,可能业务量是