C114讯 10月12日凌晨消息（蒋均牧）今年7月，诺基亚西门子（下称“诺西”）与摩托罗拉达成协议，斥资12亿美元收购后者无线网络基础设施部门，按计划具体整合措施将于2010年1月1日正式公布。对此诺西大中国区总裁张志强充满信心地表示，公司自成立以来走过了一条成功合并之路，新资产的加入不会存在任何动荡。

2007年4月1日，由诺基亚和西门子电信业务合并而成的诺西正式运营，如今整合已成功完成，推动市场份额和业绩的同步增长成为诺西正在实践的新旅程。

张志强在2010年中国国际信息通信展览会期间接受C114采访时表示，诺西的成功整合主要取决于4方面因素，尤其是全体员工对行业的使命感：“我们的团队有一个共同的意识，就是对行业的使命感——我们共同认可、共同愿意改变现有运营模式和企业模式以更适合未来发展需要，这点非常重要。”

“第二是两家母公司利用各自的优势，真正将资产整合做到1+1大于2。”他告诉C114。

与传统电信设备商相比，诺西的组织架构也呈“扁平化”，从最高的首席执行官和董事会，到生产、销售一线员工总共只有7级，从而使每个人工作的实施都能真正做到最优化。

此外，诺西在人才培养方面也做了大量工作：“我们意识到在变革的过程中很多变动是必不可少的，那么在变动中如何保持团队能够支持变革、新的人员如何进入管理层把更多朝气带入进来，我们也做了很多的尝试。”

如果说之前的合并是为了降低成本、提高效率，那么如今对摩托罗拉无线网络基础设施部门的收购则是一个“增长的故事”。此次收购包括摩托罗拉2G、3G、LTE、WiMAX的全球生产、研发、服务、采购部门，将有约8000名员工并入诺西系统。

“摩托罗拉无线部门和诺西更多是互补的关系，我们在收购时总部就给了一个很好的定位——‘增长’，加法而非减法。”张志强指出，“我们会基于摩托罗拉现有的关系和我们双方的合同、产品，保证为客户提供最好的服务。这部分资产的并入增加了诺西的实力，因而不会存在任何的动荡。”