一、人出事了，出事的原因一般很小，但没正式公布，胡乱猜疑不好，因为绝大多数猜疑都是错的。
二、唯恐天下不乱的人、突击爆料的人、落井下石的，其信息看看就好，不可全信，甚至大多不可信。
三、要分清人的责任、人的能力、组织的责任，更应该追究的是组织的责任及组织用人的责任，我们却大多忽略了。否则没有常小兵，还会有其他什么兵。（让邓亚萍管人民搜索，造成损失主要责任也是组织）。
四、从2004年起，联通一直是个“后娘养的”，2004年换岗直接导致联通在移动通信中被中移动全面压制，2008年重组，联通“弱+弱”联合，还被重组主导者成为均衡的“三强”之一，这些都不是个人的错。
五、大致2007年后，联通一直处于资源严重紧缺中，长期得不到缓解，常确实有责任，但肯定不应负最大责任。
六、联通的执行力确实与另两个运营商相比有差距，有常的个人责任，同样有组织的原因。
七、常用人肯定有问题，但网传各种用人问题中，以偏概全、夸大其词的不少，一些做法也是不得已为之。
八、2004年换岗，当时我还在玩互联网（现在又开始以互联网为主了），那时，我就曾写过文章说，联通需要王晓初这样的角色，去闯江山。11年后，王晓初终于来联通了，可我国的移动通信市场已从快速发展期初期，进入了饱和期后期，联通这仗已很难打。
组织是谁，我不知道，没人会代表组织担责。常已被调查，联通、电信的损失已发生。 
