近日，记者在陕西联通采访时发现，临近春节，企业各类会议减少了，领导干部下基层的频次增多了；各种应酬减少了，跑市场、搞调研的增多了；联欢会、文艺汇演没有了，培训指导增多了；对下提要求少了，支撑服务多了。

据陕西联通行政总监、综合部总经理叶逢春介绍，企业对会议、活动能压缩的尽量压缩，能合并的尽量合并，且注重实效，坚持一切从简。如今年的集团客户答谢会就与新闻媒体答谢会合并召开。2013年工作会议暨一届五次职工代表大会也在分公司召开，在会议安排上也是简单得不能再简单了：会场不做背景墙、不挂横幅、不摆放鲜花，会议期间不安排会餐，省分公司领导和机关各部门（中心）总经理一律走会，全部在分公司员工食堂用餐。更简单的是会议不配发文件袋，钢笔、记录本都是代表自带，工作报告也不印发，要求各位代表认真听会，对会议精神入耳、入脑，记在心里，落实在行动上。

陕西联通还规定，一般性会议、接待活动，一律安排在员工食堂用餐；机关干部下基层一律吃工作餐；各地市分公司一些产品发布会、项目签约活动等省分公司领导原则上不出席，但对一线员工的慰问，分公司领导班子成员分头参加，都要下去，并直接深入到最基层的网格、生产经营单元，深入到困难员工家里，帮助解决实际问题，及时把组织的关怀和温暖送下去，把大家的思想凝聚起来。

与减少会议、活动形成明显反差的是，对一线生产经营单元的支撑、指导、帮助非但没有丝毫减少，反而大大增加。对于能够集中的工作，全部集中到省、市分公司层面统一进行支撑，让基层生产经营单元轻装上阵，腾出更多的时间和精力一心一意地抓发展、抓落实。对于各类资源，包括投资、终端、营销物料、营销费用、人工成本等全部向一线集中倾斜，确保资源配置到位、激励政策到位、支撑保障到位。

这一减一增折射出的是干部作风的转变，带来的是各类成本支出，包括会议费、接待费的减少，经营发展业绩的持续上升，更重要的是，让员工从中看到了企业发展的希望。