“划小”后，员工的团结协作意识、主人翁意识有了很大提高，企业活力明显加强，在加快经营发展的同时，安全生产却容不得半点马虎，安全是基础、是保障，划小承包后，必须实施更加严格的安全生产管控。

目前，在一些生产岗位，少数员工认为安全生产责任制落实难、经常性工作落实难、见效慢，认为不出安全大事故就可以，大量的、具体的基础性工作，做起来费时费力，从而在安全生产工作中麻痹松懈，落不到实处。我认为，企业必须树立“靠严格管理抓安全”的思想，及时发现和消除不安全因素和隐患，从点滴入手做好预防事故工作，真正做到事故苗头一出现就抓，违章违规行为一发现就管。

将不安全因素消灭在萌芽状态。从加强安全管理的必要性入手，处理好安全与效益、安全质量与速度的关系。搞好员工的安全思想教育工作，不断增强员工安全责任意识。对员工要注重教育引导，坚持专业理论知识学习，不断提高员工队伍的安全专业素质，强化员工预防安全事故的相关知识，使员工从确保单位安全稳定、促进全面发展的局面，从关心自己和同事生命安全的层面，充分认识安全工作的重要性和紧迫性。

安全生产是最基本的职业安全健康管理制度。安全，除了内在的驱动外，还要靠规章制度来约束。安全生产责任制、各种安全操作规程、岗位安全责任制等规章制度对杜绝侥幸心理，及时制约人的不安全行为有着不可替代的作用。安全生产责任制是电信企业各项安全生产制度的核心，也是最基本的职业安全健康管理制度。任何一个事故的发生，都是多种因素共同作用的结果，就一事故而言，除了设备的不安全因素、人员的误操作以及未按规章操作状况等直接或间接的原因外，还存在企业安全生产综合管理不到位的原因。因此，电信企业要完善安全生产责任管理制度，明确人员的分工和责任，把“安全生产，人人有责”在制度上固定下来，建立健全由上至下的各层级安全管理式。同时，把员工安全工作纳入年度工作考核、一把手工程和绩效考核内容。

创新安全意识教育的方式。安全意识不是人人生来就有的，要想安全意识深入人心，就必须依靠不断强化安全意识教育来实现。教育的方式可以因人而异、因时而异。除了会议、文件等宣传形式外，还可以探索与实际情况结合的其他方式。如部分支局将安全意识编写成打油诗：“高楼大厦靠基础，安全生产靠班组。思想隐患最可怕，事故就在一刹那。行车自有七分险，处处留心可避免。不管任务多紧急，安全始终是第一。”读起来朗朗上口。同时，要让安全意识教育贯穿于通信生产的全过程。

“三严”规范安全生产管理的细节。首先，制度要“严”。安全工作各项制度的制定要从“人本”出发，符合实际，做到条款严密，不出现任何的疏漏；各种制度的衔接要紧凑、一致，不冲突和矛盾；关键的条款要严谨、准确，避免出现“弹性”和漏洞，给以后的执行带来麻烦。其次，管理要“严”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全检查中，无论是谁都必须按照有关规定、有关程序执行。检查人员要深入现场认认真真地查，不能走马观花，不能睁只眼闭只眼，对于查出的隐患要严格按照规定整改。最后，处理要“严”。对于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的责任人应按照有关规定严肃处理，不能有半点姑息。

安全管理监督及早消除安全隐患。从支局到县分公司必须建立健全安全管理监督检查制度，采用各种形式进行安全检查，强化安全管理的长效机制，及早消除安全隐患。安全管理监督检查是安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、防止事故发生、提高安全意识的重要手段。安全监督检查要按照“重点作业、作业重点”的监控原则，有针对性地开展对“关键作业、关键时段、关键地点、关键人员”的安全检查和监督，强化员工安全意识，现场解决生产中的问题。通过安全检查，可以及时发现生产中的各种安全隐患和违章行为，保障企业的安全。