近日，以中国移动为代表的运营商在媒体化方面动作频频。中国移动先是与中央电视台签署了战略合作协议，宣布合资运营中国手机电视台，而后又与新闻出版总署展开合作，启动了“新青年掌上读书计划”，以推动手机阅读业务发展。

上述国内电信运营商媒体化的趋势引发了业内人士的广泛讨论。运营商在语音业务增长乏力、数据流量增量不增收痼疾难解的情况下，主动探索新的增长渠道值得称道。但笔者认为，运营商对媒体行业的渗透需要慎之又慎。

随着3G高速网络的不断发展以及iPad、电子书等新型终端的逐步普及，媒体内容的电子化是一个必然的趋势。而媒体内容的大规模迁移必将带来运营商流量收入的增长，媒体行业被认为是运营商的下一个金矿。

和国家机构的合作能够一定程度上解决内容问题，但运营商一定要摆正位置，不需要自己生产内容，而需利用自己本地化、市场化的优势，为媒体行业提供增值价值。成为通道并不可怕，但运营商一定要努力使自己的通道能够流动更多有价值的内容，因此探索精细化的信息分级定价机制将使运营商获得更大的发展空间。

由于媒体在我国特殊的运营机制和社会地位，运营商缺乏运营媒体的核心能力，若想占据主导需承担较大风险。目前国内各媒体主体特质有较大区别，市场化程度差异大，指望仅凭与国家机构的合作就能整合符合市场需求的内容是不现实的。所以接下来运营商还需着重寻找与整合有生命力并符合市场需求的媒体资源，并通过自身的渠道资源和品牌营销能力进行推广，进而扩大数字出版客户群并壮大管道价值。

此外，由于出版与媒体行业在三网融合时代有由单向传播到双向传播转变的趋势，从而不断改变采编、出版、发行流程，向新的市场领域进军，运营商可结合自身在企业运营中积累的大量数字信息以及遍布各地的营销渠道，为媒体数字化提供参考价值，拓展商务、广告等业务。运营商也可以通过和媒体合作推动公共形象关系的改善。

所以，运营商对媒体行业的渗透需要摆正自己的位置，消费者对媒体内容的偏好大异其趣，这是习惯做大规模同质化营销的运营商所不能适应的，运营商需要给媒体提供有力的技术支持和营销渠道，而内容的事情放手交给媒体。