总有人想做“运营商的运营商”。近日，美国对冲基金HarbingerCapitalPartners又成了新的尝试者。他们计划在未来8年内建设一张覆盖美国全国的无线宽带网络，命名为LightSquared(光立方)。与运营商的网络不同，“光立方”不面向最终消费者，只负责提供卫星与LTE协同覆盖，然后以批发的方式向客户(主要是通信业务运营商)出售其网络传输能力，并为此与诺基亚西门子通信签署了一份价值70亿美元的合同。

“光立方”的前景如何，目前还难以定论，但有的评论认为这是通信业的全新商业模式，笔者实在不敢苟同。类似的思路早在十几年前就已经出现，在国外有摩托罗拉设计的“铱星”计划，在国内则有原“小网通”在宽带建设运营方面的艰难尝试。

1997、1998年，美国铱星公司发射了几十颗用于手机全球通讯的人造卫星，由摩托罗拉设计的“铱星”系统，相当于把地面蜂窝网倒置在空中，通过卫星可在地球上的任何地方使用手机。在当时看来，这一技术代表了未来的发展方向。铱星公司希望向运营商和企业“批发”通信链路资源。但是由于价格昂贵和应用缺陷，这一目标从未实现。2000年3月，铱星公司宣布破产，除了让摩托罗拉等公司的投资和发行的股票血本无归外，还留下了约30亿美元的巨额债务。

在中国，当年的“小网通”也曾有类似的宏伟蓝图。上个世纪末，伴随着互联网创业大潮，“小网通”曾立志做“运营商的运营商”，在全国大力建设宽带网络，也曾构想向其他运营商和众多网站、SP“批发”带宽，但是由于没有运营商愿意在骨干网上受制于人，而且“小网通”宽带建设也没有成本优势，他们后来不得不改弦更张。到2002年“小网通”与北方十省电信合并时，也留下了巨额债务，其影响至今仍有余音。

通信网络投资巨大，而且必须持续投资，不断升级，新业务的推出又与底层网络密不可分。如果网络的所有者并不参与业务的运营，就很难保证他们会像运营商那样关心技术的进步。据说当年美国一家地方贝尔公司的经理在听说“铱星”无法进行室内通话时，非常惊讶：“请你告诉我，我怎么能向客户出售这种玩意儿？”无疑，在移动电话必须“人找信号”时代，“铱星”是先进的，但是当通信网络已经开始解决室内覆盖难题时，“铱星”却还在天上等待客户，这个网络的先进性也就不复存在。

另外，从通信业的发展历史来看，一个新网络的初起，必定有来自其他业务的“交叉补贴”才能逐渐形成自身造血，而且未来的技术选择，也存在诸多的不确定性，需要反复与消费者需求进行博弈。作为一个新来者，按照所谓“下一代”技术生产出产品，然后再去寻找客户的商业尝试，绝少成功。