日本电信巨头NTT公司近日作出的一项收购举动引起了业界的高度关注。7月15日，NTT宣布将斥资32亿美元收购南非英系IT解决方案和服务提供商Dimension Data公司。NTT意在通过此项并购扩大海外的系统构建及数据中心业务。

此项并购之所以引起了业界的强烈关注，是因为这是一宗反映了业界当前走势的典型案例，即电信运营商和IT服务商之间的并购。电信业有家百年老店名为AT&T，而今，业内流行一种戏称“IT&T”，所说的就是当前IT业和电信业（电信英文首字为T）融合的现象。在许多商界人士看来，跨业合并总会产生诸多问题，两家公司合并后除了要面对不同企业文化隔阂问题，跨行业的特点往往会令合并双方很难顺畅地“融为一体”。为此，跨业并购许久以来一直是商业精英慎而又慎的选择。而今，电信运营商和IT服务商并购的交易却日渐增多，这背后的原因究竟是什么？是否意味着电信和IT业正在以超越人们想象的空前速度深度融合，从而改变了以往的商业秩序？又或是，这类电信和IT企业的并购最终会被证实是运营商盲目扩大版图的错误行为？

取长补短是看点

从NTT的此次并购来看，收购了Dimension Data后，NTT确实会在版图扩张和业务扩张方面获得较大的直观收益。

NTT向Dimension发出的收购要约以10月为时间目标，NTT计划将其收为子公司。据称Dimension方面也已接受了NTT提出的收购方案。DimensionData目前在约50个国家都拥有站点，NTT认为这将大大有助于其拓展全球性的大企业客户。此外，NTT还计划与NTTData等旗下各公司合作，扩大“云计算”等业务。NTT表示，此举将有助于公司向全球市场扩张。受日本市场增速放缓的影响，NTT的营收已连续三年出现下滑。该公司目前正计划通过并购来扭转公司营收下滑的局面。NTT旗下子公司NTT通信去年收购了总部位于德国伊斯曼宁的信息安全服务商Integralis公司，当时也是为了通过扩展服务来增加收入。

双方对外宣称，合并后将“在云计算时代提供遍布全球的新型IT服务”，双方将把NTT的网络和托管能力同DimensionData的系统集成能力紧密结合起来，但是外界所怀疑的是，合并后的双方是否真的能如他们所说推出一系列的全球服务。

从DimensionData近年来的发展情况看，NTT确实能从此项交易中获得相当多的发展优势。DimensionData近年来足迹遍及全球众多国家和地区，业务发展速度也非常傲人，为此合并后NTT能直接将势力范围扩展到此前并未触及的多个地区（有机构估算，来自非洲、欧洲和大洋洲地区的收入均能达到10亿美元），同时还能大幅提高其网络集成、IT和托管服务的能力。然而，此项交易对于提高NTT在北美地区的实力仍然帮助甚微。

从目前看来，多数大型国际运营商都已有全球ICT服务战略。事实上，NTT可以说是少数没有清晰全球战略的运营商之一。有人认为，NTT在观望了数年之后，看到大多数运营商并没有在这一相对陌生的领域“栽跟头”，终于确定电信运营商可以在IT服务领域有所作为，这才终于出手。可以说此举是传统电信运营商在新时代拓展发展空间的必然举措，也是一步颇有意义的战略部署。

文化碰撞是难点

由于此次并购是典型的跨行业、跨地域并购，为此外界最担心的是NTT怎么才能顺利克服文化差异问题。有专业人士指出，这类并购使得双方在全球化运营、融合与统一目标方面都会面临不小的困难。此前，NTT在收购美国互联网服务提供商Verio之后就遇到过不少整合难题。

澳大利亚电讯公司（Telstra）2004年曾斥资收购了澳大利亚领先的IT服务商Kaz。但双方联姻不到五年，澳大利亚电讯就将Kaz出售给了富士通。澳大利亚电讯企业与政府业务主管大卫·托德利称，之所以出售Kaz业务，是因为Kaz在经过了近五年的磨合后仍然不符合澳大利亚电讯的业务战略。

荷兰主导运营商KPN公司2007年夏收购了ICT服务商Getronics公司，收购金额达到7.66亿欧元。KPN当时预期，Getronics在ICT领域的工作管理和应用服务方面具有很强的竞争力，将会大大加强KPN在企业服务领域的实力。KPN甚至雄心勃勃地表示，该次收购将大大推进他们向端到端ICT服务供应商的转型进程。但最新的财报数字显示，该公司2009年的营收为135亿欧元，略低于公司之前的预计。据称导致业绩不佳的主要原因就是旗下iBasis与Getronics公司的表现不佳且政府加强监管带来的经营压力。

对于电信运营商和IT服务商并购后始终不能十分融洽的原因，很多人认为这是由双方所在的行业特点所决定的——电信运营商多是掌握着强势网络、产品的大型巨头，而IT服务商则显得更有活力，以“小巧”的咨询和解决方案为主。双方长久以来处于不同的角色位置，一时间很难真正融合到一起。

专业人士指出，合并双方只有在最高管理层实现真正意义上的融合，才能使规模更庞大的新公司迅速作出集团上下一致认可的决策。这被认为是合并双方近期最大的任务。鉴于电信和IT的融合正在日趋加深，很多有着相同并购战略考虑的运营商都在关注NTT此次交易的后效。