最近，中国移动南方基地集中化支撑系统在广州正式运营。中国移动已积累了丰富的集中化，信息化，标准化的信息管理经验，已实现对中国移动西藏公司、香港公司和巴基斯坦辛姆巴科公司提供异地远程支撑服务，提高其运维支撑水平和效率，在集团内部实现了服务外包。据媒体报道，南方基地将中国移动的网络运维管理能力打造成服务产品，进入服务外包领域，最终将中国通信服务推向国际，打造中国服务品牌。对服务外包业务的探索，符合国家对创造现代服务业出口的战略目标，也为中国移动‘走出去’战略提供了一个新的机遇。集中化支撑系统的上线，符合国家的政策思路，未来有很大的想象空间。

中国移动南方基地的正式运营，不但标志着中国移动管理能力的提高，也是中国通信业的一件大事。长期以来，中国通信运营企业都是和沃达丰，香港的和黄等企业进行管理对标，给人造成外国的企业管理能力就是要优于中国企业的影响。但随着中国国际经济地位的提高，中国企业在国际地位大幅度提升，2009年，中石化，中石油屡屡出手进行海外收购，中国企业正在频繁走出国门，依托全球生产要素进行资源整合。而电信业在这方面也不能够落后。中国移动南方基地的正式运营，将实现中国移动分布在各地的子公司的IT集中管理，极大的降低了成本和管理风险，能够为以后的海外拓展提供坚实的运营支撑。

中国移动作为央企，需要服务于国家的大战略。根据国资委的思路，将来的中央企业将在精简数量的基础上，打造一支能够走出国门，具备全球化运营能力的国有企业队伍。而中国移动作为全球市值最高的的电信运营企业，无疑具有这样的潜质。通过走出国门，中国移动才能具有更加广阔的发展空间，服务于中国的产业战略无疑也会给中国移动带来更多有利的政策资源。

在全球经济格局变化的大背景下，服务外包成为了一个明星行业，包括成都，大连等城市都在大力发展服务外包产业。而中国移动通过将网络运维管理能力打造成服务产品切入这一行业，通过管理能力的输出来提高中国移动的行业影响力，为中国移动提供了一个新的增长点。中国移动在海外拓展方面一直有很多开拓，从收购巴基斯坦辛姆巴科公司到收购香港万众，中国移动一直在努力探索海外发展的路径。但由于种种原因，这条路走得并不十分顺利，通过打造服务外包产品实现产品的销售国际化，也许会在这方面另辟一条道路。

南方基地建立后，中国移动就在全国各地建立包括无线音乐基地，物联网研究基地，集中支撑系统基地在内的多个基地。这样的布置将能集成各地的资源优势，建立中国移动的差异化竞争优势。通过各个基地集中化攻关一个项目，将推动中国移动进行电信运营的新阶段。