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2009/5/25 09:42
电信重组只是相对制衡 不可能完全均衡
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日前,针对电信重组一周年及目前三大运营商已全部正式拉开3G序幕,《通信世界》周刊总编杨海峰及通信产业研究专家付亮做客【比特问道】进行分析,他们提出:电信重组只是相对制衡,运营商不可能完全均衡发展。

以下为访谈部分精彩实录:

主持人:电信重组一周年以来,从中国移动财报以及各大运营商的数据来看,好像电信重组当初的初衷达成三个实力相当的运营商,这样一个目的至少在目前来看落实的还不是特别明显。您二位怎样看待?

杨海峰:实力相当这种说法并不是很合理。我们看下我们周边这些国家的情况,比如日本。日本当初也是经过很多电信改革,形成了相对稳定的三大电信运营商。从收入角度来说,第一名要比第二名年收入超出一万多亿日元,第二名也比第三名要多一万多亿日元。这个均衡实际上是相对的,不可能是三个30%。整个市场不可能均等的去划分,肯定要有主流运营商。但是,第二、三位运营商的竞争力跟第一位的竞争力相差的并不是很明显。而且,这三大运营商相互之间的竞争是促进整体竞争格局的。现在国内三大运营商的格局,中国移动相对强,收入方面与另外两家运营商差距会大一些。

另外,对比新成立的联通和电信,这两家运营商的实力现在非常均衡。年收入基本上相差无几,我认为,随着全业务运营牌照发下来之后,竞争必然会加剧,另外,中国电信中国联通都有很多自身优势。我认为,未来一段时间,它们之间的差距会缩小。这点从日本,包括韩国也一样。韩国KTF、SK及Hanaro Telecom之间的差距也是这样的,第一名与第二名有一定的差距,但是,整体而言实力是增强的。它的均衡是相对的,不可能是完全均衡。

主持人:付总刚才提到一点,关于中国联通它新的重组方案。可能当初设计这个方案时没想到它整合问题,现在却是如此的不顺利。您认为呢?

付亮:这并不是说联通不顺利,现在看来三大运营商都不顺利,只不过反映出的程度不一样。例如,中国移动现在和铁通的合并,它也在艰难地往前推,中国电信接手C网后也在很艰难地推进。中国联通人员整合、品牌整合,工作量都很大。有些运营商的员工经常在一起说,他们现在的工作时间是7乘24小时,没有节假日,都非常累。即便在这种情况下,一年的时间也才走了这么多。因此,电信重组是伤筋动骨的事,并不是简单的。未来在做国有企业重组改革的时候,就要更平缓一点儿,可能过度就会更快些,损失更少一点。这可能也是一个需要接受的教训。但从电信重组的角度讲,两个标准,第一个是打通固网,第二个是落实两个移动网,即原来联通和移动和C网和G网是否能加强,从现在来说,这两个基本上都达到了。因此说,这次电信重组的方案是可取的,而要想达到理想状态的均衡实际上是不可能的。

回想上一次电信业重组。2002年国内分成南电信、北电信,当时主要是依靠资产平衡,所以分给南电信21个省,北电信10个省。另外还有网通和吉通。现在经过长时间发现,实际上这两个运营商之间并没有均衡,而且它们原本要实现和移动、联通比较而言的均衡,但和移动、联通的差距也拉大了,这是什么原因?一是因为技术在进步、变化,以前以固网为主的,现在移动网络替代固网的趋势在出现。第二,在这种经营环境的变化中,很难保证各家运营商的份额三三开,份额在不断的变化。可能一个决策正确,或者一个决策错误,对公司都有很大的影响。如果现在想把中国移动,中国电信,中国联通放到全世界的电信市场,三家一模一样,份额都是三分之一,但到明年的时候又会出现一个老大。多家运营商一直份额一模一样,这是永远不可能出现的。包括计划经济时也不可能出现,因为即使是南方北方,经过细分发现总会有一方突出的。何况中国现在社会发展变化如此快,中国的GDP每年8%以上的增长速度,对整个市场的冲击都很大。

 

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