华为在2008年终于超过北电成为世界第五大设备商，以目前的姿态来说，华为将是思科(网络设备老大)，爱立信(电信设备老大)最可怕的对手。华为正在以火箭般的速度前进。
从1999年开始，华为引进IBM研发全流程体系，这让华为的快速稳定发展提供了强有力保障，也让大家有信心期待这一天的到来。
而北电在全球的金融危机的影响下，首当其冲，困难重重。在众多的豪门设备商中，北电是第一个站出来寻求出路的。紧接着有诺西的1500裁人，思科的关门节源措施。在北电股价跌入谷底后，终于有了触底反弹的暖流。
然而,北电也很难再与其他豪门进行同台竞技了。理由很简单，不用其他竞争对手的封杀，你北电也走不了多远。现金流短缺以及还债期限就是明摆的坎，能否过完这个坎就看造化了。
穷则思，思则变。
华为就是一个很好的学习楷模。
华为浓厚的同舟共济文化，足以让每个员工焕发出巨大的潜能。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。北电也很需要全体员工抱团取暖，共度寒冬。
华为弘扬“不亏待雷锋”精神也让大伙看到盼头。目前北电员工相比巅峰时刻的人数来说，已经是非常之少了。实施适当的激励政策（比如配内部股票等等），相信会提高大大提供员工的积极性。北电的曾经辉煌经历，让大家有理由相信当前的北电还是一支很好的潜力股。
华为闻名遐迩的“短平快”反应速度。看过华为内部文摘的人，相信都会被里头的文章感染得热血沸腾。几乎每篇文章都在诉说项目的艰难，以及超常规的工作强度，最后还有成功的欣喜。套用一句歌词“那里不平，那有我”，华为是真正的“那里有钱，那有我”。现在的华为，几乎什么都做。能赚到钱的，赶快上批兄弟大干一场，赚到好处后，迅速回退，继续大规模，高强度的集中在电信核心业务上。相对华为来说，北电就中规中矩多了。然而，此时非彼时，得有所为。
随着华为火箭的推进，应有更多的设备商加入学习华为的队列。
