1995年是中国通信设备制造业的一道分水岭。当年3月，由04机技术持有方与另外8家04机生产企业共同出资，巨龙通信设备有限公司在北京正式注册成立。也是在1995年，由原电子工业部第五十四研究所和华中科技大学联合研制开发的EIM-601大容量局用数字交换机通过了部级鉴定，金鹏电子借此诞生。加之此前成立的中兴、华为以及后来成立的大唐，为国产通信设备赢得广大市场和巨大声誉的“巨大金中华”显露身影。从1996年开始，国内设备制造企业开始了其超越“中国工厂”论的十年历程。
十年·三次群体突破
中国通信设备制造业的发展，虽起步于上世纪90年代，但是真正形成突围之势，还要从1996年开始算起。因为，如果说国产厂商的群体突破在产品上表现为交换机的研发成功，那么在市场上则表现为从县以下的农村市场进入城市通信市场。从1996起，以华为、中兴、普天、大唐等为代表的中国通信设备制造企业，所生产的交换机开始进入中心城市，规模服务于中国通信网络建设。此前在农话局和地县局门积累的万门交换机实战经验成了最好的武器，而他们选择的突破口则是接入网。
1996年前后，接入网概念为电信网带来一次观念上的变革。按照“少局所、大容量”的思路，大容量交换局可以通过光缆和接入设备替代众多的中小容量局所。我国政府也及时制定了一系列适用于中国通信网的接入网标准，如《本地数字交换机和接入网V5.1接口技术规范》，而且强调新进入市场的程控交换机在用户端必须支持V5接口。
由于当时国际厂商对V5接口不重视，普遍没有支持V5接口，国产机型顺理成章地进入了新扩容的市场。到90年代末的时候，在中国新增的程控交换机容量中，国产机型占据了80%的份额。中国在程控交换机领域的突破为国内通信设备制造厂商完成了最初的原始积累，从而积蓄力量，在光传输和移动通信等领域发起新一轮冲锋。
中国通信设备领域10年间的第二次群体突破发生在光通信领域，其中最成功的企业当属华为、中兴和烽火，而国内厂商这次的起点是国内运营商的SDH建设热潮。
20世纪90年代末，中国开始建设当时技术超前、基于SDH技术的光传输网络，这为国内企业提供了一个与国外竞争对手共同起跑的机会。到2001年，华为、中兴、烽火三家厂商的市场份额之和已经超过半数，达到55%，产品开始销往东南亚、中东甚至欧洲地区。而且，如果说第一次整体突破中，国内厂商仍然在产品的竞争力上存在欠缺的话。那么通过与国外厂商展开同步竞争，国内通信设备制造商在第二次群体突破中，开始真正形成了自身的国际竞争力。
中国通信设备领域的第三次群体突破发生在移动通信领域。
早期2G设备市场，几乎是国外厂商独步天下。为了改变这一局面，1996年，我国在广州成立了移动通信国家研究中心。1997年11月，华为成功推出了商用GSM数字蜂窝移动通信系统，率先具备了提供GSM移动通信全套网络设备的能力。到1999年，大唐、华为、金鹏、中兴等企业自主开发的GSM系统设备相继取得信息产业部颁发的电信设备入网许可证，开始步入产业化阶段。
1998年，国产GSM移动通信交换机、基站、手机等三个主要产品的市场占有率还是零，1999年则分别达到4%、2%和3%，2000年进一步上升为12%、10%和10%。(图1)
在CDMA领域，国内厂商也紧跟国际技术。在2001年中国联通覆盖全国10省的CDMA网络设备采购中，中兴作为中国厂商的代表，获得了容量110万线的合同。截至2004年底，中兴通讯累计向中国联通供应CDMA设备1100万线，占据了中国联通市场的22%。在全球市场，中兴通讯的CDMA出货量累计达到了2000万线，并得以跻身全球“CDMA设备厂商”第一阵营。
1998年我国移动通信制造业总规模仅为100多亿元，到2004年实现销售收入约3000亿元，增长了30倍。(图2)
