中国联通在重组过程中，需要将CDMA网络的资产出售给中国电信，还需要通过换股的方式合并中国网通。其比中国电信和中国移动的重组过程都复杂，整合难度最大。正是为此，中国联通更应该尽快发挥重组后和中国网通的协同效应，否则将会严重影响到其重组后的市场地位。

并购+资产出售两次交易
 
　　“中国联通的整合难度是最大的，远比中国电信收购C网络和中国移动合并中国铁通要复杂。能否尽快实现分拆 C网络资产和整合中国网通是中国联通面临的最大问题。”网舟咨询总监赵晖向《中国电子报》记者表示，“而且从全球各大公司的并购、重组案例来看，整合的过程都是非常痛苦的。中国联通重组的复杂性还决定了其整合过程会更长，这更对其提出了严峻的考验。”

从简单的数量角度分析，中国联通至少需要经过并购+资产出售两次交易，这就比中国电信、中国移动的重组过程多了一次。一次大的整合过程对于企业来说就是一个伤筋动骨的过程，更何况是两次大规模的整合。好在中国联通很早就着手进行了其CDMA和GSM之间前端营销体系的分拆，这就降低了CDMA网络剥离的难度。

不过从具体的交易情况分析，中国联通未来参与竞争的业务基础应该还是不错的。目前中国联通的G网用户数量虽然小于中国移动G网，但是远远大于CDMA网络，应该是重组后的第二大移动通信网，是联通收入的主要来源。由联通出售给中国电信的CDMA网目前只有4200万左右用户。而固定网络层面，中国网通的固话网、宽带网规模仅次于中国电信的固话网、宽带网，远大于中国移动获得的中国铁通固话网与宽带网。

中国联通的本次重组暂时还没有涉及它的一些子公司。联通时科首席执行官翟一冰告诉记者：“重组会涉及联通时科，短时间内安排还不是很明确。联通时科主要从事增值业务的开发运营，但重组后实现全业务运营应该会对增值业务发展有利。”

3G启动获充足资金

从好的方面分析，中国联通向中国电信出售C网，一方面可以解决困扰联通发展中“左右手互博”的问题，另一方面还可以获得一笔可观的收入，以积极进行GSM网升级和即将带来的3G网络建设。实际上，中国联通也已经早有准备，在对外发布的公告中其明确提出了要利用出售CDMA网络获得的资本来“进一步开发GSM业务，以扩展GSM网络的覆盖范围”。

赵晖表示：“合适的使用出售C网所得的资本可以对其经营有正面的帮助。”不过他还强调说，要注意的是中国联通在出售C网后，也需要积极考虑用户数量的问题。

现在国家明确了要在重组完成后发放3G牌照，中国联通应当充分利用好这次出售CDMA网络所得收入，尽量争取在3G启动时获得一定的先发优势。

应尽快发挥协同效应

中国联通虽然在过去已经是一家全业务运营商，但是其固定网络业务相对于中国电信、中国网通等还是非常弱小，根本不能成为其主营业务。在重组完成后，获得中国网通固定网络和业务的中国联通将能够实现“协同效应”。

中国网通副总经理左迅生评价该合并交易时说：“我们相信中国网通与中国联通合并后组成的集团，可以在固网和移动网络融合的基础上，实现宽带业务的腾飞。更为重要的是，合并可以把中国网通稳定的现金流与中国联通快速增长的潜力相结合，通过优势互补，为合并后集团的未来发展注入增长动力，预计能使其更好地把握中国移动通信市场和宽带业务增长的机会，为可持续发展打好坚实的基础，从而为股东创造更大的价值。”

银河证券通信行业分析师王国平对记者表示：“如何进行有效整合是中国联通最需要注意的问题。”实现协同效应的快慢将在很大程度上决定中国联通在未来市场上的竞争地位。