6月7日消息，有媒体传闻中国联通和中国网通已经成立了19个工作组，每天召开会议就两家合并的事宜进行讨论。报道称中国电信与中国联通相关人员聚集到中国网通的办公大楼，商讨CDMA网络的分拆事宜，中国网通的会议室每天都爆满。但是，通信产业网记者从内部人士获悉，联通与网通成立了6个联合工作组开展具体工作和谈判，分别是业务规划组，网络组，市场与品牌组，财务组，人力组等。目前，摆在联通面前的不是CDMA网络的分拆问题，而是人事安排问题。文章报道称“ 新联通采取矩阵式管理”，“大量干部面临新的选择”。笔者认为，联通也卖过这两个门槛，那个都不容易。

首先，据称，目前该小组在京郊某宾馆全天候工作，而且工作一直要持续到下周，而非在中国网通大楼。选择讨论的地点很重要，因此必须强调，按照中国公司的管理习惯，如果是机密会议，或者是涉及到某些人士将离开这个公司，一般送别的地点都在宾馆谈，而并非公司大楼。消息人士分析，新联通的整合除了这些基础项目的整合外，未来最大的问题是在事业部制与矩阵式的管理模式中做出选择。如果采取矩阵式的管理模式，将意味着原有联通和网通的业务部门、市场部门、网络部门、财务部门、人力部门等面临新一轮的大调整，预计将有大批量的干部需要进行重新定位和竞聘上岗。

其次，目前5合3的方案，没有减少任何一个公司级领导，原来的33个人在5个单位，现在33个人在3个单位，正好每个单位11个。也符合管理制度要求——公司领导必须是单数，便于决策。而在部门级领导则不可能出现1正10副的局面，否则每个副总还不够分管一个处。预计涉及移动业务、宽带业务、3G网络建设等工作的人员将有更大希望保留岗位，其他的部门则有大量处级干部面临新的选择。目前，由于运营商之间存在着业务的相互竞争，运营商的高官互换已经引起了中小投资者股东的“不满”，再加上内部矛盾重重，下一步的人事调整可能不会遵循“军事化”的行政命令做决策，而是考虑其他诸多的因素，市场能力和领导的关系之间还存在着较量。

最后，“别的不说，消化这么多的人员，都是摆在新联通面前的第一个难题!”，该人士认为，从本次联通股票价格高台跳水就可以看出来市场普遍对新联通不看好，至少整合两个不同的企业不论人员还文化都很困难，毕竟网通除了在岗人员外还有好多离退休员工数量。其实，不同公司文化的融合，这还不是中国企业的头痛问题，因为电信企业的文化基本差别不大，没有标新立异的管理，也没有一家做出区别于其他运营商的文化。因此，文化问题不大，那里设置容纳这么多的人岗位是最大的难题。

该消息虽然没有得到联通与网通官方的证实。但是，笔者认为，联通和网通目前摆在面前急需解决的这就是这两个问题。