为加快推进全深改工作，中国电信福建宁德分公司从四个方面做实做细“1+N”划小承包经营工作。截至4月底，宁德分公司已优化完成政企、实体、分局三个责任渠道的“1”和“N”责权利清单。第一季度全市政企收入同比增幅8%，全省第一；政企直销渠道直营收入同比增幅10.2%，全省第三；分局承包薪酬同比增长4.08%，初步显现了划小承包的效力。

该公司的主要做法有四点：一是优化承包方案。优化各承包单元的收入认购目标，并引导就高认购。按照高完成、高提成的原则，优化超额完成收入目标的分档提成比例，第一季度市公司下发分局和政企渠道的增量收入激励达50多万元。二是推进权力下放。明确将用人权、考核分配权、资源使用分配权、投资决策权、退款审批权、码号审批权纳入承包协议，使小CEO明晰可控资源，真正做到能用、敢用、会用，充分释放小CEO的自主经营能力。三是深化逆向考评。对机关部门及县一级部门分别设置权重为10%~15% 的“逆向考评”指标，促进市、县两级管理部门主动关注基层，提高解决一线问题的能力。四是强化市县协同。建立市、县两级帮扶支撑队伍，从渠道、经营、财务、人力等多个维度开展现场指导、帮扶，把划小承包的市场化机制落实到一线。